Li Tao a suivi une formation en « Gestion de projets scientifiques » au siège de Kinghelm et Slkor

M. Song Shiqiang, directeur général de Kinghelm (www.kinghelm.net) Electronics et Slkor (www.slkoric.com) Semiconductor, a déclaré que ces dernières années, Kinghelm (ru.kinghelm.net) et Slkor ((ru.slkoric.com)  ont réalisé des progrès significatifs. Cela est dû à l'accent mis sur la recherche et le développement de produits et la gestion de la qualité, ainsi qu'à l'importance accordée à la gestion de projet et à l'apprentissage par benchmarking, deux stratégies clés. Ils assurent une supervision constante et un contrôle strict de ces aspects. Le 10 avril, M. Song Shiqiang a dispensé une formation sur la gestion par benchmarking à des cadres intermédiaires. Par la suite, Mme Li Tao, ancienne responsable des ressources humaines chez Huawei, a été invitée à visiter les sièges sociaux de Kinghelm et Slkor le 13 avril. Elle a animé une formation remarquable et enrichissante sur le benchmarking, centrée sur le thème de la « gestion de projet scientifique », offrant des perspectives et des conseils précieux à tous les participants.

M. Song Shiqiang accorde une grande importance au séminaire de formation à l'analyse comparative. Les préparatifs ont débuté peu après le Nouvel An chinois, et une équipe dédiée a été mobilisée pour en assurer la coordination. Par ailleurs, la rigueur et le professionnalisme de Mme Li Tao ont été manifestes lorsqu'elle a analysé en profondeur les progrès et l'efficacité accrue de l'analyse comparative et de l'apprentissage auprès de Huawei par Kinghelm et Slkor. En identifiant constamment les besoins de formation, Mme Li a fourni des conseils personnalisés, élaboré des supports de formation sur mesure et optimisé avec soin le contenu du cours. Tout au long de ce processus, une communication constante entre les deux parties a permis la spécialisation des tâches et un soutien solide aux professionnels, contribuant ainsi au succès escompté du séminaire.

Afin d'améliorer la spécificité et l'efficacité de la formation, Mme Li Tao a commencé par poser deux questions : « Pourquoi étudier la gestion de projet ? et « Si vous étiez chef de projet » – avant la formation formelle. Cette approche immersive et basée sur des scénarios a engagé tous les participants, favorisant un sentiment d'implication et d'accomplissement. Par la suite, Mme Li Tao a choisi sans hésitation M. Song Shiqiang, qui avait auparavant occupé le poste de chef de projet avec huit années d'expérience en gestion sur site dans une société immobilière internationale cotée en bourse. Mme Li Tao a souligné qu'un projet est la plus petite unité de gestion au sein d'une entreprise, ce qui fait de la gestion de projet une tâche indispensable et stimulante pour toute organisation. Les chefs de projet sont souvent aux prises avec la nature abstraite de leur autorité, une collaboration interdépartementale étendue et la nécessité de tirer parti de leur charme personnel, de leur influence, de leurs compétences organisationnelles, de leur leadership et de leurs capacités de coordination pour progresser. De plus, la gestion de projet est semée de complexités et de défis environnementaux externes, ce qui entraîne des risques omniprésents et des disparités significatives entre les résultats anticipés et réels. De plus, pour respecter les délais des projets, il devient nécessaire d'être en concurrence pour les ressources de l'entreprise, telles que les ressources de la chaîne d'approvisionnement, et de faire face à des conflits potentiels avec d'autres départements, ce qui représente un problème courant dans les processus de gestion de projet.

La formation de Mme Li Tao est bien structurée et concise. Ses explications, claires et progressives, permettent une compréhension approfondie des concepts. Forte de ses années d'expérience, elle utilise des exemples concrets pour faciliter la compréhension des notions de « projet », de « gestion de projet » et de « portefeuille de projets », ainsi que de l'« analyse et de la comparaison de cas de gestion de projet selon différentes normes d'évaluation ». Concrètement, un projet désigne un travail aux objectifs clairs, mené dans un périmètre et une période définis, visant à créer des produits ou des services uniques. La gestion de projet est un moyen d'atteindre des objectifs dans les délais impartis, en utilisant les ressources allouées. Un portefeuille de projets regroupe plusieurs projets aux objectifs globaux clairs, interdépendants et gérés de manière collaborative afin d'obtenir des avantages et des performances supérieurs à ceux qu'il serait possible d'atteindre en gérant chaque projet individuellement. Les entreprises établissent des normes d'évaluation des projets en fonction de critères tels que leur complexité, leur envergure et leur valeur stratégique (par exemple, Huawei classe ses projets en niveaux S, A, B, C et D).

Mme Li Tao, en présentant progressivement des exemples de projets de niveau D (individuel), de niveau C (multi-participants), de niveau B (interdépartemental) et de niveau A (entreprise), apporte des éclairages sur l'analyse de projet. En analysant les projets de niveau A (entreprise), elle décrit notamment les « quatre techniques de gestion de projet » : définir, diviser, gérer et exécuter, qui font respectivement référence à la définition du plan, à sa décomposition, à la gestion de l'exécution et à la réalisation de rétrospectives. S'appuyant sur l'expérience pratique de Huawei, elle propose une série de mesures réalisables, notamment : décomposer les projets en sous-tâches clés et séquentiellement dépendantes ; identifier les parties prenantes, notamment pour les revues ; fixer des jalons de livraison ; utiliser les tableaux multidimensionnels de Feishu pour gérer l'exécution ; et organiser des réunions bimensuelles et mensuelles pour faire le point sur l'avancement du projet, entre autres.

M. Song Shiqiang a fait remarquer qu'à l'avenir, Kinghelm et Slkor devraient comparer Huawei, avec lui-même pour objectif d'imiter Yu Chengdong, devenant ainsi un leader dans l'industrie technologique !

Mme Li Tao a ensuite résumé l'autoformation des chefs de projet d'excellence et partagé l'expérience et les pratiques de Huawei en matière de gestion de projet. Elle a souligné que cette autoformation couvre divers aspects, notamment la conscience managériale, la décomposition des habitudes, le respect des autres, la pensée en spirale et la prévision des risques. Parmi ces aspects, la « conscience managériale » est l'action clé de la gestion de projet, tandis que la « décomposition des habitudes » est la compétence fondamentale. Elle a également mis en avant l'organisation orientée projet de Huawei et ses membres. Une organisation orientée projet désigne une équipe de travail constituée pour atteindre les objectifs d'un projet ou d'un groupe de projet, généralement indépendante des organisations fonctionnelles. Les membres du projet proviennent d'une ou plusieurs organisations fonctionnelles et sont répartis en membres responsables (membres principaux) et membres ressources (membres auxiliaires) en fonction de leurs rôles et responsabilités au sein du projet. Les services des ressources humaines fournissent un soutien coordonné aux membres principaux du projet. Comparées aux organisations fonctionnelles, les structures organisationnelles orientées projets sont plus simples, avec moins de niveaux, et les procédures de création, de modification et de clôture sont plus rapides et plus efficaces, avec un processus d'approbation en boucle fermée pour les deux niveaux supérieurs, ce qui contribue à améliorer l'efficacité de la gestion de projet. Prenant l'exemple typique d'une organisation commerciale orientée projets – un bureau de représentation – elle a clairement souligné que les ressources opérationnelles de ce bureau sont réparties entre les opérations afin d'améliorer l'efficacité des ressources, la rationalisation organisationnelle étant centrée sur les projets afin de soutenir les différentes opérations et d'atteindre les objectifs opérationnels.

Ces dernières années, Kinghelm (es.kinghelm.net) et Slkor (es.slkoric.com) ont analysé les pratiques de Huawei et tiré des enseignements de cette entreprise, en appliquant efficacement le modèle « Huawei Five Looks and Three Decisions ». Cette approche a orienté le développement de l'entreprise et renforcé l'efficacité des collaborateurs. La réussite de cette session de formation comparative illustre parfaitement cette démarche. La connaissance approfondie de Huawei par Mme Li Tao et l'engagement de M. Song Shiqiang en faveur d'une organisation apprenante sont les clés de ce succès. La formation, notamment l'apprentissage hors site, sont des moyens efficaces d'y parvenir. Tous les employés de Kinghelm (fr.kinghelm.net) et de Slkor (fr.slkoric.com) s'investissent quotidiennement dans sa mise en œuvre. Par exemple, le 12 avril au matin, plusieurs départements de Kinghelm, dont les départements des ventes, du commerce extérieur, du marketing et de la gestion des entrepôts, ont étudié et mis en œuvre conjointement les principes et les exigences pratiques de la « gestion par analyse comparative » préconisée par M. Song Shiqiang. L'après-midi, M. Deng Haifeng, directeur des ventes de Kinghelm, a conduit l'équipe de la chaîne d'approvisionnement à Dongguan Chang'an afin d'inspecter les fournisseurs de moules pour connecteurs, jetant ainsi les bases d'une activité de personnalisation non standard. Toujours dans l'après-midi, M. Qiu Huilin, directeur du commerce extérieur, et M. Song Yuanming, responsable, ont participé à la formation « Risques et réponses en matière de conformité au commerce extérieur », organisée par l'ECAS de l'Association chinoise de l'industrie de l'information.

Qiu Huilin et Song Yuanming du Département du commerce extérieur ont participé à la « Formation sur les risques et les réponses en matière de conformité au commerce extérieur »

Programme du « Forum Song Shiqiang »

M. Song Shiqiang, directeur général de SlkorMicro Semiconductor et Kinghelm Electronics, deux entreprises internationalisées, est membre de la base de données d'experts de l'Institut chinois d'électronique, expert en recherche à Huaqiang Nord et chroniqueur scientifique populaire. Après avoir débuté sa carrière comme technicien de terrain, M. Song a occupé le poste de PDG d'une société immobilière internationale cotée en bourse, fort d'une vaste expérience en gestion technique et en gestion d'entreprise. Il allie théorie macroéconomique et gestion d'entreprise pratique, menant l'entreprise à un développement rapide. SlkorMicro Semiconductor et Kinghelm Electronics, toutes deux financées par M. Song Shiqiang, ont leur siège social à Shenzhen, en Chine, et sont des entreprises de haute technologie d'envergure nationale. Le soir du 12 avril, la Conférence sur les tendances de développement de l'industrie des semi-conducteurs 2024 et la 2023e cérémonie de remise des prix du fournisseur exceptionnel et de la marque nationale d'excellence du réseau Huaqiang Electronics 16 ont eu lieu en grande pompe. SLKOR a été honorée du prix « 2023 Huaqiang Electronics Network Outstanding Domestic Brand Enterprise », et M. He Junju, directeur général adjoint de SlkorMicro, était présent pour recevoir le prix.

SLKOR a été honorée comme « Entreprise de marque nationale exceptionnelle 2023 » par Huaqiang Electronics Network

SLKOR a été récompensée par le réseau Huaqiang Electronics comme « Entreprise de marque nationale exceptionnelle 2023 »

Le soir du 12 avril, M. Song Shiqiang a été invité à la diffusion en direct du Longwei Inn, hébergé par une société de logiciels ERP. Il a raconté avec passion le parcours ardu de la transition du secteur immobilier à celui des semi-conducteurs, engageant le public pendant plus de 2 heures. La session a été caractérisée par une grande énergie et des idées abondantes, recueillant plus de 30,000 2,500 likes et attirant plus de 1.5 XNUMX téléspectateurs participant activement aux discussions. De nombreux téléspectateurs sont restés engagés pendant plus d'une heure et demie, laissant de nombreux commentaires demandant des conseils d'entrepreneur et exprimant leur admiration pour M. Song Shiqiang. En repensant à cette journée, M. Song Shiqiang a sincèrement fait remarquer : « Le travail acharné porte ses fruits et le dévouement produit l'excellence. Chaque goutte de sueur versée aujourd'hui nourrit l'éclat de demain !

Ces derniers jours, l'article « Les réflexions de Song Shiqiang sur l'apprentissage des « Cinq points de vue et trois décisions » de Huawei » a suscité un vif intérêt et suscité des discussions en ligne. En seulement un ou deux jours, il a été republié par plus de 300 médias, dont Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao et Guangdong News and Information Network. Par ailleurs, des articles tels que « Les réflexions de Song Shiqiang sur l'« Internet Plus » à Huaqiangbei », « Les réflexions de Song Shiqiang sur les grandes entreprises et les marchés professionnels à Huaqiangbei » et « Les réflexions de Song Shiqiang sur l'innovation technologique et l'écologie du secteur de l'information électronique à Huaqiangbei » ont été repris par des médias nationaux et internationaux de renom tels que le Quotidien du Peuple, l'agence de presse Xinhua, le Global Times, Associated Press, Yahoo News, le Wall Street Journal et la Harvard Business Review. Ces contributions visent à assainir l'environnement commercial de Huaqiangbei et à promouvoir sa réputation de « rue numéro un de l'électronique en Chine » dans le monde entier, apportant ainsi sagesse et force. La série « Les réflexions de Song Shiqiang » gagne également en popularité sur des plateformes telles que YouTube, TikTok et Bilibili, contribuant activement à la diffusion de la culture traditionnelle chinoise, à la prospérité économique et au développement social.

 
L'article « Les réflexions de Song Shiqiang sur l'apprentissage des « cinq points de vue et trois décisions » de Huawei a été reproduit par Sohu. »

"La série 'Song Shiqiang's Insights' est tendance sur des plateformes telles que YouTube, TikTok et les courtes vidéos Bilibili"