Li Tao absolvierte eine Ausbildung zum „Wissenschaftlichen Projektmanagement“ am Hauptsitz von Kinghelm und Slkor

Herr Song Shiqiang, General Manager von Kinghelm (www.kinghelm.net) Electronics und Slkor (www.slkoric.com) Semiconductor erklärte, dass in den letzten Jahren Kinghelm (ru.kinghelm.net) und Slkor (ru.slkoric.com)  haben erhebliche Fortschritte gemacht. Dies ist auf ihren Fokus sowohl auf Produktforschung und -entwicklung als auch auf Qualitätsmanagement sowie auf ihre Betonung von Projektmanagement und Benchmarking-Lernen als zwei wichtige Strategien zurückzuführen. Sie sorgen für eine kontinuierliche Überwachung und strenge Kontrolle dieser Aspekte. Am 10. April bot Herr Song Shiqiang Führungskräften der mittleren Ebene eine Schulung zum Thema „Benchmark-Management“ an. Anschließend wurde Frau Li Tao, eine ehemalige Personalleiterin von Huawei, am 13. April zu einem Besuch im Hauptsitz von Kinghelm und Slkor eingeladen. Sie hielt eine bemerkenswerte und aufschlussreiche Benchmark-Schulung rund um das Thema „wissenschaftliches Projektmanagement“ und vermittelte allen Teilnehmern wertvolle Erkenntnisse und Weisheiten.

Herr Song Shiqiang legt großen Wert auf das Benchmarking-Schulungsseminar. Die Vorbereitungen für das Seminar begannen kurz nach dem chinesischen Neujahr und stellten sicher, dass engagiertes Personal mit der Überwachung der Koordination beauftragt wurde. Darüber hinaus waren die professionelle Genauigkeit und der Fleiß von Frau Li Tao offensichtlich, als sie sich eingehend mit dem Verständnis der Fortschritte und der verbesserten Wirksamkeit des Benchmarkings und des Lernens von Huawei durch Kinghelm und Slkor befasste. Frau Li deckte kontinuierlich den Schulungsbedarf auf, gab maßgeschneiderte Beratungsempfehlungen, erstellte maßgeschneiderte Schulungsmaterialien und verfeinerte und optimierte sorgfältig die Kursinhalte. Während des gesamten Prozesses erleichterte die kontinuierliche Kommunikation zwischen beiden Parteien die Spezialisierung der Aufgaben und bot den Fachleuten solide Unterstützung, wodurch die Voraussetzungen für den erwarteten Erfolg des Seminars geschaffen wurden.

Um die Spezifität und Effektivität der Schulung zu steigern, stellte Frau Li Tao zunächst zwei Fragen: „Warum Projektmanagement studieren?“ und „Wenn Sie Projektmanager wären“ – vor der formellen Ausbildung. Dieser immersive und szenariobasierte Ansatz fesselte alle Teilnehmer und förderte das Gefühl der Beteiligung und des Erfolgs. Anschließend wählte Frau Li Tao ohne zu zögern Herrn Song Shiqiang, der zuvor als Projektmanager mit acht Jahren Managementerfahrung vor Ort bei einem internationalen Immobilienunternehmen tätig war, als Benchmarking-Subjekt aus. Frau Li Tao betonte, dass ein Projekt die kleinste Managementeinheit innerhalb eines Unternehmens sei, was Projektmanagement zu einer unverzichtbaren und herausfordernden Aufgabe für jede Organisation mache. Projektmanager kämpfen häufig mit der abstrakten Natur ihrer Befugnisse, der umfassenden abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit und der Notwendigkeit, persönlichen Charme, Einfluss, organisatorische Fähigkeiten, Führungsqualitäten und Koordinationsfähigkeiten zu nutzen, um den Fortschritt voranzutreiben. Darüber hinaus ist das Projektmanagement mit externen Umweltkomplexitäten und Herausforderungen behaftet, was zu allgegenwärtigen Risiken und erheblichen Abweichungen zwischen erwarteten und tatsächlichen Ergebnissen führt. Darüber hinaus ist es zur Einhaltung von Projektzeitplänen notwendig, um Unternehmensressourcen, wie z. B. Ressourcen in der Lieferkette, zu konkurrieren und sich potenziellen Konflikten mit anderen Abteilungen zu stellen, was ein häufiges Problem bei Projektmanagementprozessen darstellt.

Das Schulungsdesign von Frau Li Tao ist gut strukturiert und prägnant, ihre Erklärungen werden eloquent vorgetragen und gehen Schicht für Schicht voran. Basierend auf ihrer jahrelangen Berufserfahrung hilft sie anhand von Beispielen jedem, die Konzepte „Was ist ein Projekt, Projektmanagement und Projektportfolio“ und „Analyse und Vergleich von Projektmanagementfällen unter verschiedenen Bewertungsstandards“ besser zu verstehen? Konkret bezieht sich ein Projekt auf eine Arbeit mit klaren Zielen, die innerhalb eines definierten Umfangs und Zeitraums durchgeführt wird, um einzigartige Produkte oder Dienstleistungen zu schaffen. Projektmanagement ist ein Mittel, um Ziele innerhalb vorgegebener Zeitrahmen und unter Einsatz bestimmter Ressourcen zu erreichen. Ein Projektportfolio besteht aus mehreren Projekten mit klaren Gesamtzielen, die miteinander verbunden oder voneinander abhängig sind und gemeinsam verwaltet werden, um Vorteile und Managementeffekte zu erzielen, die über das hinausgehen, was durch die getrennte Verwaltung einzelner Projekte erreicht werden könnte. Unternehmen legen Projektbewertungsstandards fest, die auf Faktoren wie Projektkomplexität, Geschäftsumfang und strategischem Wert basieren (z. B. kategorisiert Huawei Projekte in die Stufen S, A, B, C, D).

Frau Li Tao gibt Einblicke in die Projektanalyse, indem sie schrittweise Beispiele von Projekten der Ebenen D (Einzelpersonen), C (mehrere Teilnehmer), B (abteilungsübergreifend) und A (Unternehmensebene) vorstellt. Insbesondere bei der Analyse von Projekten der Ebene A (Unternehmensebene) skizziert sie die „Vier Techniken des Projektmanagements“ – Definieren, Aufteilen, Verwalten, Ausführen, die sich jeweils auf die Festlegung des Plans, die Aufschlüsselung des Plans, die Verwaltung der Ausführung und die Durchführung von Retrospektiven beziehen. Auf Grundlage der praktischen Erfahrung von Huawei schlägt sie eine Reihe umsetzbarer Maßnahmen vor, darunter die Aufschlüsselung von Projekten in wichtige, sequenziell voneinander abhängige Unteraufgaben; die Identifizierung von Stakeholdern, insbesondere für Überprüfungen; die Festlegung von Liefermeilensteinen; die Verwendung von Feishus multidimensionalen Tabellen zur Verwaltung der Ausführung; und die Durchführung von zweiwöchentlichen und monatlichen Meetings zur Überprüfung des Projektfortschritts.

Herr Song Shiqiang bemerkte, dass Kinghelm und Slkor in Zukunft einen Vergleich mit Huawei anstellen sollten, wobei er sich zum Ziel gesetzt habe, Yu Chengdong nachzueifern und ein führendes Unternehmen in der Technologiebranche zu werden!

Später fasste Frau Li Tao die Selbstentwicklung exzellenter Projektmanager zusammen und teilte die Projektmanagementerfahrungen und -praktiken von Huawei. Sie betonte, dass die Selbstentwicklung exzellenter Projektmanager verschiedene Aspekte umfasst, darunter Managementbewusstsein, Abbau von Gewohnheiten, respektvoller Umgang mit anderen, spiralförmiges Denken und Risikovorhersage. Unter diesen ist „Managementbewusstsein“ die Schlüsselaktion im Projektmanagement, während „Gewohnheitszerlegung“ die Grundkompetenz darstellt. Sie hob auch die projektorientierte Organisation von Huawei und ihre Mitglieder hervor. Eine projektorientierte Organisation bezieht sich auf ein Arbeitsteam, das zur erfolgreichen Erreichung von Projekt- oder Projektgruppenzielen eingerichtet wird und in der Regel unabhängig von funktionalen Organisationen ist. Projektmitglieder stammen aus einer oder mehreren funktionalen Organisationen und werden basierend auf ihren Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt in verantwortungsbasierte (Kern-)Mitglieder und ressourcenbasierte (sonstige) Mitglieder unterteilt. Personalorganisationen bieten koordinierte Unterstützung für die Kernmitglieder des Projekts. Im Vergleich zu funktionalen Organisationen sind projektorientierte Organisationsstrukturen einfacher, mit weniger Ebenen, und die Verfahren zur Organisationsgründung, -änderung und -schließung sind schneller und effizienter, mit einem geschlossenen Genehmigungsprozess für die oberen beiden Ebenen, was mehr ist förderlich für die Verbesserung der Effizienz des Projektmanagements. Anhand des typischen Beispiels einer vertriebsprojektorientierten Organisation – einer Repräsentanz – wies sie deutlich darauf hin, dass die operativen Ressourcen der Repräsentanz auf den Betrieb verteilt sind, um die Ressourceneffizienz zu verbessern, wobei sich die organisatorische Rationalisierung auf Projekte konzentriert, um verschiedene Projektabläufe zu unterstützen und zu erreichen operative Ziele.

In den letzten Jahren haben Kinghelm (es.kinghelm.net) und Slkor (es.slkoric.com) Huawei einem Benchmarking unterzogen und von Huawei gelernt, indem sie die „Huawei Five Looks and Three Decisions“ effektiv genutzt haben, die der Entwicklung des Unternehmens eine Richtung gegeben haben verbesserte die Arbeitsfähigkeit der Kollegen. Die erfolgreiche Einberufung dieser Benchmarking-Schulung ist eine erfolgreiche Praxis, Huawei zu bewerten und von Huawei zu lernen. Frau Li Taos tiefes Verständnis für Huawei und Herr Song Shiqiangs Beharren auf dem Aufbau einer lernenden Organisation sind der Schlüssel zum Erfolg. Schulungen, Outbound-Lernen usw. sind effektive Möglichkeiten, eine lernende Organisation aufzubauen. Alle Mitarbeiter von Kinghelm (fr.kinghelm.net) und Slkor (fr.slkoric.com) arbeiten jeden Tag hart daran, dies umzusetzen. Beispielsweise haben am Morgen des 12. April mehrere Abteilungen von Kinghelm, darunter die Vertriebsabteilung, die Außenhandelsabteilung, die Marketingabteilung und die Lagerverwaltungsabteilung, gemeinsam die Essenz und praktischen Anforderungen des von Herrn befürworteten „Benchmarking-Managements“ untersucht und umgesetzt .Lied Shiqiang. Am Nachmittag führte Herr Deng Haifeng, der Vertriebsleiter von Kinghelm, das Lieferkettenteam nach Dongguan Chang'an, um Lieferanten von Steckerformen zu inspizieren und so eine solide Grundlage für das Geschäft mit nicht standardmäßigen kundenspezifischen Anpassungen zu legen. Ebenfalls am Nachmittag nahmen Herr Qiu Huilin, Direktor der Außenhandelsabteilung, und Herr Song Yuanming, Manager, an der „Foreign Trade Compliance Risks and Response Training“ teil, die von der ECAS der China Information Industry Association organisiert wurde.

Qiu Huilin und Song Yuanming von der Außenhandelsabteilung nahmen am „Foreign Trade Compliance Risks and Response Training“ teil.

Programm „Song Shiqiang Forum“.

Herr Song Shiqiang, General Manager von SlkorMicro Semiconductor und Kinghelm Electronics, zwei international tätigen Unternehmen, ist Mitglied der Expertendatenbank des Chinese Institute of Electronics, Forschungsexperte in Huaqiang North und populärwissenschaftlicher Kolumnist. Herr Song begann seine Karriere als technischer Mitarbeiter an der Basis und war CEO eines börsennotierten internationalen Immobilienunternehmens. Er verfügt über umfassende Erfahrung im technischen Management und im Unternehmensbetrieb. Er kombiniert makroökonomische Theorie mit praktischer Unternehmensführung und führte das Unternehmen zu einer rasanten Entwicklung. SlkorMicro Semiconductor und Kinghelm Electronics, beide von Herrn Song Shiqiang investiert, haben ihren Hauptsitz in Shenzhen, China, und sind Hightech-Unternehmen auf nationaler Ebene. Am Abend des 12. April wurden die Konferenz zu Entwicklungstrends der Halbleiterindustrie 2024 und die Preisverleihung für herausragende Lieferanten und exzellente inländische Marken des Huaqiang Electronics Network 2023 (16.) feierlich abgehalten. SLKOR wurde mit der Auszeichnung „2023 Huaqiang Electronics Network Outstanding Domestic Brand Enterprise“ geehrt und Herr He Junju, der stellvertretende Generaldirektor von SlkorMicro, war anwesend, um die Auszeichnung entgegenzunehmen.

SLKOR wurde vom Huaqiang Electronics Network als „Herausragendes inländisches Markenunternehmen 2023“ ausgezeichnet

SLKOR wurde vom Huaqiang Electronics Network mit dem Preis „2023 Outstanding Domestic Brand Enterprise“ ausgezeichnet

Am Abend des 12. April wurde Herr Song Shiqiang zum Live-Stream von Longwei Inn eingeladen, der von einem ERP-Softwareunternehmen gehostet wurde. Er erzählte voller Leidenschaft von der beschwerlichen Reise des Übergangs von der Immobilienbranche zur Halbleiterindustrie und fesselte das Publikum über zwei Stunden lang. Die Sitzung zeichnete sich durch hohe Energie und reichlich Einblicke aus, sammelte über 2 „Gefällt mir“-Angaben und lockte über 30,000 Zuschauer an, die sich aktiv an den Diskussionen beteiligten. Viele Zuschauer blieben über 2,500 Stunden lang beschäftigt und hinterließen zahlreiche Kommentare mit der Bitte um unternehmerischen Rat und brachten ihre Bewunderung für Herrn Song Shiqiang zum Ausdruck. Im Rückblick auf den Tag bemerkte Herr Song Shiqiang aufrichtig: „Harte Arbeit zahlt sich aus und Hingabe führt zu Spitzenleistungen. Jeder Tropfen Schweiß, der heute vergossen wird, ist Nahrung für die Brillanz von morgen!“

In den letzten Tagen hat der Artikel „Song Shiqiang's Insights on Learning Huawei's ‚Five Views and Three Decisions‘“ große Aufmerksamkeit erregt und Online-Diskussionen ausgelöst. Innerhalb von nur ein oder zwei Tagen wurde es von über 300 Medienunternehmen erneut veröffentlicht, darunter Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao und Guangdong News and Information Network. Darüber hinaus wurden Artikel wie „Song Shiqiangs Einblicke in das ‚Internet Plus‘ in Huaqiangbei“, „Song Shiqiangs Einblicke in führende Unternehmen und professionelle Märkte in Huaqiangbei“ und „Song Shiqiangs Einblicke in technologische Innovation und die Ökologie der elektronischen Informationsindustrie in Huaqiangbei“ veröffentlicht. „wurden von renommierten nationalen und internationalen Medien wie People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal und Harvard Business Review nachgedruckt. Diese Beiträge zielen darauf ab, das Geschäftsumfeld in Huaqiangbei zu reinigen und den Ruf von Huaqiangbei als „Nummer Eins für Elektronik in China“ weltweit zu fördern und dabei Weisheit und Stärke zu vermitteln. Die „Song Shiqiang’s Insights“-Reihe erfreut sich auch auf Plattformen wie YouTube, TikTok und Bilibili immer größerer Beliebtheit und trägt aktiv zur Verbreitung der traditionellen chinesischen Kultur, zum wirtschaftlichen Wohlstand und zur sozialen Entwicklung bei.

 
„Der Artikel ‚Song Shiqiang’s Insights on Learning Huawei‘s ‚Five Views and Three Decisions‘ wurde von Sohu nachgedruckt.“

„Die ‚Song Shiqiang's Insights‘-Reihe liegt auf Plattformen wie YouTube, TikTok und Bilibili-Kurzvideos im Trend.“