Li Tao ได้รับการฝึกอบรม 'การจัดการโครงการทางวิทยาศาสตร์' ที่สำนักงานใหญ่ของ Kinghelm และ Slkor

Mr. Song Shiqiang ผู้จัดการทั่วไปของ Kinghelm (www.kinghelm.net) Electronics และ Slkor (www.slkoric.com) เซมิคอนดักเตอร์ ระบุว่า ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาคิงเฮล์ม (ru.kinghelm.net) และสลกอร์ (ru.slkoric.com)  มีความก้าวหน้าอย่างมาก นี่เป็นสาเหตุมาจากการมุ่งเน้นไปที่การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์และการจัดการคุณภาพ รวมถึงการเน้นการจัดการโครงการและการเรียนรู้การเปรียบเทียบเป็นสองกลยุทธ์ที่สำคัญ พวกเขารักษาการกำกับดูแลที่สม่ำเสมอและการควบคุมด้านเหล่านี้อย่างเข้มงวด เมื่อวันที่ 10 เมษายน คุณซ่ง ซื่อเฉียงได้จัดอบรมผู้จัดการระดับกลางเรื่อง "การจัดการมาตรฐาน" ต่อจากนี้ Ms. Li Tao อดีตผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลจาก Huawei ได้รับเชิญให้เยี่ยมชมสำนักงานใหญ่ของ Kinghelm และ Slkor ในวันที่ 13 เมษายน เธอจัดเซสชั่นการฝึกอบรมเกณฑ์มาตรฐานที่โดดเด่นและให้ความกระจ่าง โดยมีศูนย์กลางอยู่ที่หัวข้อ "การจัดการโครงการทางวิทยาศาสตร์" โดยนำเสนอข้อมูลเชิงลึกและภูมิปัญญาอันทรงคุณค่าแก่ผู้เข้าร่วมทุกคน

คุณซง ซื่อเฉียง ให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อการสัมมนาฝึกอบรมด้านการเปรียบเทียบมาตรฐาน โดยเริ่มเตรียมการสัมมนาหลังจากเทศกาลตรุษจีนไม่นาน และได้มอบหมายบุคลากรเฉพาะกิจเพื่อดูแลการประสานงาน นอกจากนี้ ความเข้มงวดและความขยันหมั่นเพียรในวิชาชีพของคุณหลี่ เถา ก็ปรากฏให้เห็นอย่างชัดเจน ในขณะที่เธอศึกษาอย่างลึกซึ้งถึงความคืบหน้าและประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นของการเปรียบเทียบมาตรฐานและการเรียนรู้จากหัวเว่ยโดยคิงเฮล์มและสลกอร์ คุณหลี่ได้ค้นหาความต้องการด้านการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง ให้คำปรึกษาที่เหมาะสม จัดทำสื่อการฝึกอบรมเฉพาะ และปรับปรุงเนื้อหาหลักสูตรอย่างขยันขันแข็ง ตลอดกระบวนการนี้ การสื่อสารอย่างต่อเนื่องระหว่างทั้งสองฝ่ายช่วยให้การแบ่งงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและให้การสนับสนุนอย่างแข็งแกร่งแก่ผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งเป็นการปูทางไปสู่ความสำเร็จตามที่คาดหวังไว้ของการสัมมนา

เพื่อเพิ่มความจำเพาะและประสิทธิผลของการฝึกอบรม คุณ Li Tao เริ่มต้นด้วยการถามคำถามสองข้อ ได้แก่ "ทำไมต้องเรียนการจัดการโครงการ" และ "ถ้าคุณเป็นผู้จัดการโครงการ" - ก่อนการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ แนวทางที่อิงสถานการณ์และดื่มด่ำนี้ดึงดูดผู้เข้าร่วมทุกคน ส่งเสริมความรู้สึกมีส่วนร่วมและความสำเร็จ ต่อมา Ms. Li Tao ได้เลือก Mr. Song Shiqiang ซึ่งก่อนหน้านี้เคยดำรงตำแหน่งผู้จัดการโครงการโดยมีประสบการณ์ด้านการบริหารนอกสถานที่แปดปีในบริษัทจดทะเบียนอสังหาริมทรัพย์ระหว่างประเทศ ให้เป็นหัวข้อการเปรียบเทียบโดยไม่ลังเลใจ คุณหลี่ เทาเน้นย้ำว่าโครงการเป็นหน่วยการจัดการที่เล็กที่สุดในบริษัท ทำให้การจัดการโครงการเป็นงานที่ขาดไม่ได้และท้าทายสำหรับทุกองค์กร ผู้จัดการโครงการมักจะต่อสู้กับธรรมชาติที่เป็นนามธรรมของอำนาจของตน การทำงานร่วมกันข้ามแผนกที่กว้างขวาง และความจำเป็นในการใช้ประโยชน์จากเสน่ห์ส่วนบุคคล อิทธิพล ทักษะในองค์กร ความเป็นผู้นำ และความสามารถในการประสานงานเพื่อขับเคลื่อนความก้าวหน้า นอกจากนี้ การจัดการโครงการยังเต็มไปด้วยความซับซ้อนและความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อมภายนอก ส่งผลให้เกิดความเสี่ยงที่แพร่หลายและความแตกต่างที่สำคัญระหว่างผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้และผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง นอกจากนี้ เพื่อรักษาลำดับเวลาของโครงการ จำเป็นต้องแข่งขันแย่งชิงทรัพยากรของบริษัท เช่น ทรัพยากรในห่วงโซ่อุปทาน และเผชิญหน้ากับข้อขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นกับแผนกอื่นๆ ซึ่งแสดงถึงปัญหาทั่วไปที่พบในกระบวนการจัดการโครงการ

การออกแบบการฝึกอบรมของคุณหลี่เถา มีโครงสร้างที่ดีและกระชับ โดยคำอธิบายของเธอนั้นชัดเจนและค่อยเป็นค่อยไปทีละขั้น เธอใช้ประสบการณ์การทำงานหลายปีของเธอมาประกอบการอธิบาย เพื่อช่วยให้ทุกคนเข้าใจแนวคิดของ "โครงการ การบริหารโครงการ และพอร์ตโฟลิโอโครงการ" และ "การวิเคราะห์และเปรียบเทียบกรณีศึกษาการบริหารโครงการภายใต้มาตรฐานการจัดระดับที่แตกต่างกัน" ได้ดียิ่งขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โครงการหมายถึงงานที่มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน ดำเนินการภายในขอบเขตและระยะเวลาที่กำหนด เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เป็นเอกลักษณ์ การบริหารโครงการคือวิธีการบรรลุเป้าหมายภายในกรอบเวลาที่กำหนดโดยใช้ทรัพยากรที่จัดสรรไว้ พอร์ตโฟลิโอโครงการประกอบด้วยโครงการหลายโครงการที่มีวัตถุประสงค์โดยรวมที่ชัดเจน เชื่อมโยงกันหรือขึ้นอยู่ซึ่งกันและกัน และได้รับการจัดการร่วมกันเพื่อให้ได้ประโยชน์และผลกระทบด้านการจัดการที่เหนือกว่าสิ่งที่สามารถทำได้โดยการจัดการแต่ละโครงการแยกกัน บริษัทต่างๆ กำหนดมาตรฐานการจัดระดับโครงการโดยพิจารณาจากปัจจัยต่างๆ เช่น ความซับซ้อนของโครงการ ขนาดธุรกิจ และคุณค่าเชิงกลยุทธ์ (เช่น หัวเว่ยจัดประเภทโครงการเป็นระดับ S, A, B, C, D)

คุณหลี่ เถา ได้นำเสนอข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการวิเคราะห์โครงการโดยการค่อยๆ ยกตัวอย่างโครงการระดับ D (รายบุคคล) ระดับ C (หลายโครงการ) ระดับ B (ข้ามแผนก) และระดับ A (ระดับบริษัท) โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการวิเคราะห์โครงการระดับ A (ระดับบริษัท) เธอได้สรุป "เทคนิคสี่ประการของการจัดการโครงการ" ได้แก่ การกำหนด การแบ่งส่วน การจัดการ และการดำเนินการ ซึ่งหมายถึงการกำหนดแผน การแบ่งย่อยแผน การจัดการการดำเนินการ และการดำเนินการย้อนหลัง โดยอาศัยประสบการณ์จริงของหัวเว่ย เธอได้นำเสนอมาตรการที่เป็นไปได้หลายชุด ซึ่งรวมถึงการแบ่งโครงการออกเป็นงานย่อยที่สำคัญและแยกย่อยตามลำดับ การระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสียโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการตรวจสอบ การกำหนดหลักสำคัญของการส่งมอบ การใช้ตารางหลายมิติของ Feishu เพื่อจัดการการดำเนินการ และการประชุมสองสัปดาห์และรายเดือนเพื่อทบทวนความคืบหน้าของโครงการ เป็นต้น

Mr. Song Shiqiang ตั้งข้อสังเกตว่าในอนาคต Kinghelm และ Slkor ควรเปรียบเทียบ Huawei โดยมีเป้าหมายที่จะเลียนแบบ Yu Chengdong เพื่อเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี!

ต่อมา Ms. Li Tao สรุปการฝึกฝนตนเองของผู้จัดการโครงการที่ยอดเยี่ยม และแบ่งปันประสบการณ์และแนวทางปฏิบัติในการจัดการโครงการของ Huawei เธอเน้นย้ำว่าการพัฒนาตนเองของผู้จัดการโครงการที่ยอดเยี่ยมครอบคลุมแง่มุมต่างๆ รวมถึงการรับรู้ของการจัดการ การสลายตัวของนิสัย การปฏิบัติต่อผู้อื่นด้วยความเคารพ การคิดแบบเกลียว และการทำนายความเสี่ยง ในบรรดาสิ่งเหล่านี้ "ความตระหนักรู้ในการจัดการ" คือการดำเนินการหลักในการจัดการโครงการ ในขณะที่ "การสลายตัวของนิสัย" เป็นทักษะพื้นฐาน เธอยังเน้นย้ำถึงองค์กรที่มุ่งเน้นโครงการของ Huawei และสมาชิกด้วย องค์กรที่มุ่งเน้นโครงการหมายถึงทีมงานที่จัดตั้งขึ้นเพื่อบรรลุเป้าหมายของโครงการหรือกลุ่มโครงการ ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะเป็นอิสระจากองค์กรที่ทำหน้าที่ สมาชิกโครงการมาจากองค์กรเฉพาะกิจตั้งแต่หนึ่งองค์กรขึ้นไป และแบ่งออกเป็นสมาชิกตามความรับผิดชอบ (หลัก) และสมาชิกตามทรัพยากร (อื่นๆ) ตามบทบาทและความรับผิดชอบในโครงการ องค์กรทรัพยากรบุคคลให้การสนับสนุนการประสานงานแก่สมาชิกหลักของโครงการ เมื่อเปรียบเทียบกับองค์กรเชิงหน้าที่แล้ว โครงสร้างองค์กรที่มุ่งเน้นโครงการจะง่ายกว่าโดยมีระดับน้อยกว่า และขั้นตอนสำหรับการจัดตั้ง การเปลี่ยนแปลง และการปิดองค์กรนั้นรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากกว่า ด้วยกระบวนการอนุมัติแบบวงปิดสำหรับสองระดับบน ซึ่งมากกว่า เอื้อต่อการปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารโครงการ จากตัวอย่างทั่วไปขององค์กรที่มุ่งเน้นการขายซึ่งก็คือสำนักงานตัวแทน เธอชี้ให้เห็นอย่างชัดเจนว่าทรัพยากรการดำเนินงานของสำนักงานตัวแทนนั้นได้รับการจัดสรรรอบการดำเนินงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของทรัพยากร โดยการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรมุ่งเน้นไปที่โครงการต่างๆ เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานของโครงการต่างๆ และบรรลุผลสำเร็จ เป้าหมายการดำเนินงาน

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Kinghelm (es.kinghelm.net) และ Slkor (es.slkoric.com) ได้ทำการเปรียบเทียบและเรียนรู้จาก Huawei อย่างมีประสิทธิภาพ โดยใช้ "หลักการ 5 ประการของ Huawei" ซึ่งเป็นแนวทางในการพัฒนาบริษัทและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน การจัดอบรมเปรียบเทียบในครั้งนี้ประสบความสำเร็จ ถือเป็นตัวอย่างที่ดีของการเรียนรู้จาก Huawei และการเปรียบเทียบอย่างลึกซึ้งของ Ms. Li Tao และความมุ่งมั่นของ Mr. Song Shiqiang ในการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ คือกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จ การฝึกอบรม การเรียนรู้นอกสถานที่ ฯลฯ ล้วนเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ พนักงานทุกคนของ Kinghelm (fr.kinghelm.net) และ Slkor (fr.slkoric.com) ต่างทุ่มเททำงานอย่างหนักเพื่อนำสิ่งนี้ไปใช้ในทุกๆ วัน ตัวอย่างเช่น ในวันที่ 12 เมษายน ช่วงเช้า แผนกต่างๆ ของ Kinghelm รวมถึงแผนกขาย แผนกการค้าต่างประเทศ แผนกการตลาด และแผนกบริหารคลังสินค้า ได้ร่วมกันศึกษาและนำสาระสำคัญและข้อกำหนดเชิงปฏิบัติของ "การจัดการแบบเปรียบเทียบมาตรฐาน" ที่นายซง ซื่อเฉียงได้เสนอแนะมาใช้ ในช่วงบ่าย นายเติ้ง ไห่เฟิง ผู้อำนวยการฝ่ายขายของ Kinghelm ได้นำทีมซัพพลายเชนไปตรวจสอบซัพพลายเออร์แม่พิมพ์ตัวเชื่อมต่อที่ตงกวนฉางอาน เพื่อวางรากฐานที่มั่นคงสำหรับธุรกิจการปรับแต่งที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐาน นอกจากนี้ ในช่วงบ่าย นายชิว ฮุ่ยหลิน ผู้อำนวยการแผนกการค้าต่างประเทศ และนายซง หยวนหมิง ผู้จัดการ ได้เข้าร่วมการฝึกอบรม "ความเสี่ยงและการตอบสนองต่อการปฏิบัติตามกฎระเบียบการค้าต่างประเทศ" ซึ่งจัดโดย ECAS ของสมาคมอุตสาหกรรมสารสนเทศแห่งประเทศจีน

Qiu Huilin และ Song Yuanming จากกรมการค้าต่างประเทศเข้าร่วม "การฝึกอบรมความเสี่ยงและการตอบสนองการปฏิบัติตามกฎระเบียบการค้าต่างประเทศ"

โครงการ "ฟอรั่มซ่งชิเฉียง"

นายซ่งซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไปของ SlkorMicro Semiconductor และ Kinghelm Electronics ซึ่งเป็นบริษัทระดับนานาชาติ 12 แห่ง เป็นสมาชิกของฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญของสถาบันอิเล็กทรอนิกส์จีน ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยในหัวเฉียงเหนือ และคอลัมนิสต์วิทยาศาสตร์ยอดนิยม นายซ่งเริ่มต้นอาชีพในฐานะเจ้าหน้าที่เทคนิคระดับรากหญ้า และดำรงตำแหน่งซีอีโอของบริษัทอสังหาริมทรัพย์ระดับนานาชาติที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ โดยมีประสบการณ์มากมายในด้านการจัดการด้านเทคนิคและการดำเนินการขององค์กร เขานำทฤษฎีเศรษฐศาสตร์มหภาคมาผสมผสานกับการจัดการธุรกิจในทางปฏิบัติ ทำให้บริษัทพัฒนาอย่างรวดเร็ว SlkorMicro Semiconductor และ Kinghelm Electronics ซึ่งลงทุนโดยนายซ่งซื่อเฉียง มีสำนักงานใหญ่อยู่ในเซินเจิ้น ประเทศจีน และเป็นองค์กรเทคโนโลยีขั้นสูงระดับประเทศ เมื่อค่ำวันที่ 2024 เมษายน การประชุมแนวโน้มการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ประจำปี 2023 และพิธีมอบรางวัลซัพพลายเออร์ดีเด่นและแบรนด์ในประเทศยอดเยี่ยมของเครือข่าย Huaqiang Electronics ประจำปี 16 (ครั้งที่ XNUMX) ได้จัดขึ้นอย่างยิ่งใหญ่ SLKOR ได้รับเกียรติด้วยรางวัล "2023 Huaqiang Electronics Network Outstanding Domestic Brand Enterprise" และนาย He Junju รองผู้จัดการทั่วไปของ SlkorMicro เข้าร่วมรับรางวัลดังกล่าว

SLKOR ได้รับการยกย่องให้เป็น "องค์กรแบรนด์ในประเทศดีเด่นประจำปี 2023" โดย Huaqiang Electronics Network

SLKOR ได้รับรางวัล "องค์กรแบรนด์ในประเทศดีเด่นประจำปี 2023" โดย Huaqiang Electronics Network

ในตอนเย็นของวันที่ 12 เมษายน คุณ Song Shiqiang ได้รับเชิญให้เข้าร่วมการถ่ายทอดสดของ Longwei Inn ซึ่งจัดโดยบริษัทซอฟต์แวร์ ERP เขาเล่าถึงการเดินทางที่ยากลำบากในการเปลี่ยนผ่านจากอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์มาเป็นอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์อย่างกระตือรือร้น โดยดึงดูดผู้ชมได้นานกว่า 2 ชั่วโมง เซสชั่นนี้โดดเด่นด้วยพลังสูงและข้อมูลเชิงลึกอย่างล้นหลาม โดยมีผู้กดไลค์มากกว่า 30,000 ครั้ง และดึงดูดผู้ชมมากกว่า 2,500 คนที่เข้าร่วมการอภิปรายอย่างแข็งขัน ผู้ชมจำนวนมากยังคงมีส่วนร่วมนานกว่า 1.5 ชั่วโมง โดยแสดงความคิดเห็นมากมายเพื่อขอคำแนะนำจากผู้ประกอบการและแสดงความชื่นชมต่อนายซ่ง ซื่อเฉียง เมื่อนึกถึงวันนั้น คุณซ่งซีเฉียงกล่าวอย่างจริงใจว่า "การทำงานหนักให้ผลตอบแทน และการอุทิศตนทำให้เกิดความเป็นเลิศ ทุกหยาดเหงื่อที่หลั่งไหลในวันนี้คืออาหารบำรุงเพื่อความสดใสของวันพรุ่งนี้!"

เมื่อไม่กี่วันที่ผ่านมา บทความ "Song Shiqiang's Insights on Learning Huawei's 'Five Views and Three Decisions'" ได้รับความสนใจอย่างมากและจุดประกายให้เกิดการอภิปรายทางออนไลน์ ภายในเวลาเพียงหนึ่งหรือสองวัน มีการโพสต์ซ้ำโดยสื่อกว่า 300 แห่ง รวมถึง Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao และ Guangdong News and Information Network นอกจากนี้ บทความต่างๆ เช่น "Song Shiqiang's Insights on the 'Internet Plus' in Huaqiangbei", "Song Shiqiang's Insights on Leading Enterprises and Professional Markets in Huaqiangbei" และ "Song Shiqiang's Insights on Technological Innovation and the Electronic Information Industry Ecology in Huaqiangbei" " ได้รับการตีพิมพ์ซ้ำโดยสื่อที่เชื่อถือได้ทั้งในประเทศและต่างประเทศ เช่น People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal และ Harvard Business Review การสนับสนุนเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อชำระล้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในหัวเฉียงเป่ย และส่งเสริมชื่อเสียงของหัวเฉียงเป่ยในฐานะ "ถนนหมายเลขหนึ่งสำหรับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ในจีน" ทั่วโลก โดยนำเสนอภูมิปัญญาและความแข็งแกร่งในกระบวนการนี้ ซีรีส์ "Song Shiqiang's Insights" ยังได้รับความนิยมบนแพลตฟอร์มต่างๆ เช่น YouTube, TikTok และ Bilibili ซึ่งมีส่วนช่วยเผยแพร่วัฒนธรรมจีนดั้งเดิม ความมั่งคั่งทางเศรษฐกิจ และการพัฒนาสังคมอย่างแข็งขัน

 
"บทความ 'Song Shiqiang's Insights on Learning's 'Five Views and Three Decisions'' ของ Huawei ได้รับการพิมพ์ซ้ำโดย Sohu"

"ซีรีส์ 'Song Shiqiang's Insights' กำลังได้รับความนิยมบนแพลตฟอร์มต่างๆ เช่น YouTube, TikTok และวิดีโอสั้นของ Bilibili"