Li Tao passou por treinamento em 'Gerenciamento de Projetos Científicos' na sede da Kinghelm e Slkor

Sr. Song Shiqiang, Gerente Geral da Kinghelm (www.kinghelm.net) Electronics e Slkor (www.slkoric.com) Semiconductor, afirmou que nos últimos anos, Kinghelm (ru.kinghelm.net) e Slkor (ru.slkoric.com)  fizeram progressos significativos. Isto é atribuído ao seu foco na pesquisa e desenvolvimento de produtos e na gestão da qualidade, bem como à sua ênfase na gestão de projetos e na aprendizagem de benchmarking como duas estratégias importantes. Eles mantêm uma supervisão consistente e um controle rigoroso sobre esses aspectos. Em 10 de abril, o Sr. Song Shiqiang forneceu aos gerentes de nível médio treinamento sobre "gestão de referência". Em seguida, a Sra. Li Tao, ex-executiva de recursos humanos da Huawei, foi convidada a visitar a sede da Kinghelm e Slkor no dia 13 de abril. Ela ministrou uma sessão de treinamento de referência notável e esclarecedora, centrada no tema "gerenciamento de projetos científicos", oferecendo informações valiosas e sabedoria a todos os participantes.

O Sr. Song Shiqiang atribui grande importância ao seminário de treinamento em benchmarking, e os preparativos para o evento começaram logo após o Ano Novo Chinês, garantindo a designação de pessoal dedicado para supervisionar a coordenação. Além disso, o rigor e a diligência profissional da Sra. Li Tao foram evidentes, visto que ela se aprofundou na compreensão do progresso e da eficácia aprimorada do benchmarking e do aprendizado com a Huawei, realizado pela Kinghelm e pela Slkor. Identificando continuamente as necessidades de treinamento, a Sra. Li ofereceu consultoria personalizada, elaborou materiais de treinamento sob medida e refinou e otimizou diligentemente o conteúdo do curso. Ao longo de todo o processo, a comunicação constante entre as partes facilitou a especialização das tarefas e forneceu um suporte robusto aos profissionais, preparando o terreno para o sucesso esperado do seminário.

Para aumentar a especificidade e a eficácia do treinamento, a Sra. Li Tao começou colocando duas questões: "Por que estudar gerenciamento de projetos?" e "Se você fosse gerente de projeto" — antes do treinamento formal. Esta abordagem imersiva e baseada em cenários envolveu todos os participantes, promovendo um sentimento de envolvimento e realização. Posteriormente, a Sra. Li Tao selecionou o Sr. Song Shiqiang, que já havia atuado como gerente de projetos com oito anos de experiência em gerenciamento local em uma empresa imobiliária internacional listada, como sujeito de benchmarking sem hesitação. A Sra. Li Tao enfatizou que um projeto é a menor unidade de gerenciamento dentro de uma empresa, tornando o gerenciamento de projetos uma tarefa indispensável e desafiadora para qualquer organização. Os gestores de projetos muitas vezes enfrentam a natureza abstrata da sua autoridade, a extensa colaboração entre departamentos e a necessidade de aproveitar o encanto pessoal, a influência, as competências organizacionais, a liderança e as capacidades de coordenação para impulsionar o progresso. Além disso, a gestão de projectos está repleta de complexidades e desafios ambientais externos, resultando em riscos generalizados e disparidades significativas entre os resultados previstos e reais. Além disso, para manter os prazos dos projetos, torna-se necessário competir pelos recursos da empresa, tais como recursos da cadeia de abastecimento, e enfrentar potenciais conflitos com outros departamentos, representando um problema comum encontrado nos processos de gestão de projetos.

O treinamento da Sra. Li Tao é bem estruturado e conciso, com explicações claras e concisas, progredindo gradualmente. Baseando-se em seus anos de experiência profissional, ela utiliza exemplos para ajudar todos a compreender melhor os conceitos de "o que é um projeto, gerenciamento de projetos e portfólio de projetos" e "análise e comparação de casos de gerenciamento de projetos sob diferentes padrões de classificação". Especificamente, um projeto se refere a um trabalho com objetivos claros, realizado dentro de um escopo e período definidos, para criar produtos ou serviços exclusivos. O gerenciamento de projetos é um meio de atingir metas dentro de prazos específicos, utilizando recursos designados. Um portfólio de projetos consiste em múltiplos projetos com objetivos gerais claros, interconectados ou interdependentes, gerenciados de forma colaborativa para alcançar benefícios e efeitos de gestão que vão além do que seria possível gerenciando projetos individuais separadamente. As empresas estabelecem padrões de classificação de projetos com base em fatores como complexidade do projeto, escala do negócio e valor estratégico (por exemplo, a Huawei categoriza projetos nos níveis S, A, B, C e D).

A Sra. Li Tao, ao introduzir gradualmente exemplos de projetos de nível D (individuais), nível C (com múltiplos participantes), nível B (interdepartamentais) e nível A (nível da empresa), fornece insights sobre a análise de projetos. Notavelmente, ao analisar projetos de nível A (nível da empresa), ela descreve as "Quatro Técnicas de Gerenciamento de Projetos" – Definir, Dividir, Gerenciar e Executar – que se referem, respectivamente, à definição do plano, à decomposição do plano, ao gerenciamento da execução e à realização de retrospectivas. Com base na experiência prática da Huawei, ela propõe uma série de medidas viáveis, incluindo a divisão dos projetos em subtarefas-chave e sequencialmente dependentes; a identificação de stakeholders, especialmente para revisões; o estabelecimento de marcos de entrega; o uso das tabelas multidimensionais da Feishu para gerenciar a execução; e a realização de reuniões quinzenais e mensais para revisar o andamento do projeto, entre outras.

Song Shiqiang observou que, no futuro, Kinghelm e Slkor deveriam ser referência da Huawei, com ele próprio pretendendo imitar Yu Chengdong, tornando-se um líder na indústria de tecnologia!

Mais tarde, a Sra. Li Tao resumiu o autocultivo de excelentes gerentes de projeto e compartilhou a experiência e práticas de gerenciamento de projetos da Huawei. Ela enfatizou que o autodesenvolvimento de excelentes gerentes de projeto abrange vários aspectos, incluindo consciência de gestão, decomposição de hábitos, tratamento dos outros com respeito, pensamento espiral e previsão de riscos. Entre elas, a “consciência gerencial” é a ação chave no gerenciamento de projetos, enquanto a “decomposição de hábitos” é a habilidade básica. Ela também destacou a organização orientada a projetos da Huawei e seus membros. Uma organização orientada a projetos refere-se a uma equipe de trabalho estabelecida para atingir com sucesso as metas do projeto ou do grupo de projetos, normalmente independente das organizações funcionais. Os membros do projeto vêm de uma ou mais organizações funcionais e são divididos em membros baseados em responsabilidades (principais) e membros baseados em recursos (outros), com base em suas funções e responsabilidades no projeto. As organizações de recursos humanos fornecem apoio coordenado aos membros principais do projeto. Comparadas às organizações funcionais, as estruturas organizacionais orientadas a projetos são mais simples, com menos níveis, e os procedimentos para formação, mudança e encerramento da organização são mais rápidos e eficientes, com um processo de aprovação de ciclo fechado para os dois níveis superiores, o que é mais propício para melhorar a eficiência do gerenciamento de projetos. Usando o exemplo típico de uma organização orientada para projetos de vendas – um escritório de representação, ela destacou claramente que os recursos operacionais do escritório de representação são alocados em torno de operações para melhorar a eficiência dos recursos, com a racionalização organizacional centrada em torno de projetos para apoiar várias operações do projeto e alcançar objetivos operacionais.

Nos últimos anos, a Kinghelm (es.kinghelm.net) e a Slkor (es.slkoric.com) têm utilizado a Huawei como referência e aprendido com a empresa, aplicando eficazmente a metodologia "Huawei Five Looks and Three Decisions" (Cinco Olhares e Três Decisões da Huawei), que tem orientado o desenvolvimento da empresa e aprimorado a capacidade operacional dos colaboradores em seu trabalho. A realização bem-sucedida desta sessão de treinamento de benchmarking é um exemplo prático de como comparar e aprender com a Huawei. O profundo conhecimento da Huawei demonstrado pela Sra. Li Tao e a insistência do Sr. Song Shiqiang na construção de uma organização de aprendizagem são as chaves para o sucesso. Treinamentos, aprendizagem ao ar livre, entre outros, são maneiras eficazes de construir uma organização de aprendizagem. Todos os colaboradores da Kinghelm (fr.kinghelm.net) e da Slkor (fr.slkoric.com) se empenham diariamente para implementar essa metodologia. Por exemplo, na manhã de 12 de abril, diversos departamentos da Kinghelm, incluindo os departamentos de Vendas, Comércio Exterior, Marketing e Gestão de Armazéns, estudaram e implementaram em conjunto a essência e os requisitos práticos da "gestão de benchmarking" defendida pelo Sr. Song Shiqiang. À tarde, o Sr. Deng Haifeng, Diretor de Vendas da Kinghelm, liderou a equipe da cadeia de suprimentos até Dongguan Chang'an para inspecionar fornecedores de moldes de conectores, estabelecendo uma base sólida para negócios de personalização não padronizada. Também à tarde, o Sr. Qiu Huilin, Diretor do Departamento de Comércio Exterior, e o Sr. Song Yuanming, Gerente, participaram do "Treinamento sobre Riscos e Respostas à Conformidade com o Comércio Exterior", organizado pela ECAS da Associação da Indústria da Informação da China.

Qiu Huilin e Song Yuanming, do Departamento de Comércio Exterior, participaram do "Treinamento de Resposta e Riscos de Conformidade no Comércio Exterior"

Programa "Fórum Song Shiqiang"

O Sr. Song Shiqiang, gerente geral da SlkorMicro Semiconductor e da Kinghelm Electronics, duas empresas internacionalizadas, é membro do Expert Database do Chinese Institute of Electronics, especialista em pesquisa em Huaqiang North e colunista de ciência popular. Começando sua carreira como um membro da equipe técnica de base, o Sr. Song atuou como CEO de uma empresa imobiliária internacional listada, possuindo ampla experiência em gestão técnica e operação empresarial. Ele combina teoria macroeconômica com gestão empresarial prática, levando a empresa a um rápido desenvolvimento. A SlkorMicro Semiconductor e a Kinghelm Electronics, ambas investidas pelo Sr. Song Shiqiang, estão sediadas em Shenzhen, China, e são empresas de alta tecnologia de nível nacional. Na noite de 12 de abril, a Conferência de Tendências de Desenvolvimento da Indústria de Semicondutores de 2024 e a Cerimônia de Premiação de Fornecedor de Destaque e Excelente Marca Doméstica da Huaqiang Electronics Network de 2023 (16ª) foram grandiosamente realizadas. SLKOR foi homenageada com o prêmio "2023 Huaqiang Electronics Network Outstanding Domestic Brand Enterprise", e o Sr. He Junju, vice-gerente geral da SlkorMicro, estava presente para receber o prêmio.

SLKOR foi homenageada como a "Empresa de Marca Doméstica Extraordinária de 2023" pela Huaqiang Electronics Network

SLKOR foi premiada com o prêmio "2023 Outstanding Domestic Brand Enterprise" pela Huaqiang Electronics Network

Na noite de 12 de abril, o Sr. Song Shiqiang foi convidado para a transmissão ao vivo do Longwei Inn, organizada por uma empresa de software ERP. Ele relatou com paixão a árdua jornada de transição do setor imobiliário para o setor de semicondutores, envolvendo o público por mais de 2 horas. A sessão foi caracterizada por muita energia e insights abundantes, obtendo mais de 30,000 curtidas e atraindo mais de 2,500 espectadores que participaram ativamente nas discussões. Muitos espectadores permaneceram envolvidos por mais de uma hora e meia, deixando numerosos comentários buscando aconselhamento empresarial e expressando admiração pelo Sr. Song Shiqiang. Refletindo sobre o dia, o Sr. Song Shiqiang comentou sinceramente: "O trabalho duro compensa e a dedicação produz excelência. Cada gota de suor derramada hoje é o alimento para o brilho de amanhã!"

Nos últimos dias, o artigo "Insights de Song Shiqiang sobre o aprendizado das 'Cinco visões e três decisões' da Huawei" atraiu atenção significativa e gerou discussões online. Em apenas um ou dois dias, foi republicado por mais de 300 meios de comunicação, incluindo Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao e Guangdong News and Information Network. Além disso, artigos como "Insights de Song Shiqiang sobre a 'Internet Plus' em Huaqiangbei", "Insights de Song Shiqiang sobre empresas líderes e mercados profissionais em Huaqiangbei" e "Insights de Song Shiqiang sobre inovação tecnológica e a ecologia da indústria da informação eletrônica em Huaqiangbei, "foram reimpressos por meios de comunicação nacionais e internacionais autorizados, como o People's Daily, a Agência de Notícias Xinhua, o Global Times, a Associated Press, o Yahoo News, o Wall Street Journal e a Harvard Business Review. Essas contribuições visam purificar o ambiente de negócios em Huaqiangbei e promover a reputação de Huaqiangbei como a “rua número um para eletrônicos na China” em todo o mundo, oferecendo sabedoria e força no processo. A série "Song Shiqiang's Insights" também está ganhando popularidade em plataformas como YouTube, TikTok e Bilibili, contribuindo ativamente para a disseminação da cultura tradicional chinesa, prosperidade econômica e desenvolvimento social.

 
"O artigo 'Song Shiqiang's Insights on Learning Huawei's 'Five Views and Three Decisions'' foi reimpresso por Sohu"

"A série 'Song Shiqiang's Insights' é tendência em plataformas como YouTube, TikTok e vídeos curtos de Bilibili"