李濤在Kinghelm和Slkor總部接受「科學專案管理」培訓

金舵（www.kinghelm.net）電子、Slkor總經理宋世強先生 (www.slkoric.com) 半導體方面表示，近年來，Kinghelm (ru.kinghelm.net) 和斯科爾（ru.slkoric.com）  取得了重大進展。這得益於他們對產品研發和品質管理的重視，以及對專案管理和對標學習兩大重要策略的重視。他們對這些方面保持一貫的監督和嚴格的控制。 10月13日，宋世強老師對中階管理人員進行「對標管理」訓練。隨後，華為前人力資源主管李濤女士於XNUMX月XNUMX日受邀參觀了Kinghelm和Slkor總部。她圍繞著「科學的專案管理」主題，為大家帶來了一場精彩、富有啟發性的標竿培訓課程，為所有與會者提供了寶貴的見解和智慧。

宋世強對標竿培訓班高度重視，春節後就啟動了培訓班的籌備工作，並安排專人負責統籌協調。此外，李濤女士在深入了解金舵和Slkor對華為對標學習的進展和提升效果的過程中，也體現了她專業的嚴謹和勤奮。李老師不斷挖掘培訓需求，提供量身訂製的諮詢建議，精心定制培訓教材，並孜孜不倦地細化和優化課程內容。在整個過程中，雙方持續溝通，促進了任務的專業化，為專業人士提供了強大的支持，為研討會的預期成功奠定了基礎。

為了增強訓練的針對性和有效性，李濤老師首先提出了兩個問題——“為什麼要學習專案管理？”和「如果你是專案經理」—在正式培訓之前。這種身臨其境、基於場景的方法吸引了所有參與者，培養了參與感和成就感。隨後，李濤女士毫不猶豫地選擇了曾在國際房地產上市公司擔任專案經理、擁有八年現場管理經驗的宋世強先生作為對標對象。李濤女士強調，專案是公司最小的管理單元，專案管理對於任何組織來說都是不可或缺且富有挑戰性的任務。專案經理經常要應對其權限的抽象性質、廣泛的跨部門協作以及利用個人魅力、影響力、組織技能、領導力和協調能力來推動進步的需要。此外，專案管理還面臨外部環境的複雜性與挑戰，風險普遍存在，預期效果與實際效果有較大差距。此外，為了維持專案進度，需要爭奪公司資源（例如供應鏈資源），並與其他部門面臨潛在的衝突，這是專案管理過程中遇到的常見問題。

李濤老師的訓練設計結構嚴謹、簡潔明了、講解深入淺出、層層遞進。她結合多年的工作經驗，用實例幫助大家更能理解「什麼是專案、專案管理、專案組合」以及「不同分級標準下專案管理案例的分析比較」等概念。具體來說，專案是指目標明確、在規定的範圍和期限內進行的工作，以創造獨特的產品或服務。專案管理是使用指定資源在指定時間範圍內實現目標的一種手段。專案組合由整體目標明確的多個專案組成，這些專案相互關聯或相互依賴，透過協同管理來實現超越單獨管理單一專案所能達到的效益和管理效果。企業依據專案複雜程度、業務規模、策略價值等因素制定專案分級標準（如華為將專案分為S、A、B、C、D等級）。

李濤女士透過逐步引入D級（個人）、C級（多人參與）、B級（跨部門）和A級（公司級）項目的案例，深入淺出地講解了項目分析的精髓。尤其值得一提的是，她透過對A級（公司級）專案的分析，總結出了「專案管理四大技巧」──定義、分解、管理、執行，分別指定義計畫、分解計畫、管理執行、回顧。結合華為的實務經驗，她提出了一系列切實可行的措施，包括將專案分解為關鍵且順序依賴的子任務；識別利益相關者，並重點進行評審；設定交付里程碑；利用飛書多維表格管理執行情況；以及召開雙週和月度專案進度回顧會等。

宋世強表示，未來金舵和斯科爾要對標華為，自己要效法餘承東，成為科技業的領跑者！

隨後，李濤女士總結了優秀專案經理的自我修養，分享了華為的專案管理經驗和實務。她強調，優秀專案經理的自我修養涵蓋管理意識、習慣分解、尊重他人、螺旋思維、風險預判等各個面向。其中，「管理意識」是專案管理的關鍵動作，而「習慣分解」則是基本功。她也重點介紹了華為的專案型組織及其成員。以專案為導向的組織是指為成功達成專案或專案組目標而建立的工作團隊，通常獨立於職能組織之外。專案成員來自一個或多個職能組織，根據其在專案中的角色和職責分為責任型（核心）成員和資源型（其他）成員。人力資源組織為專案核心成員提供協調支援。與職能型組織相比，專案型組織架構更簡單，層級更少，組織組成、變更、關閉的程序更快、更有效率，上兩級審核流程閉環，更有效率。她以銷售專案型組織的典型例子－代表處為例，明確指出代表處的營運資源圍繞業務進行配置，提高資源效率，以專案為中心進行組織精簡，支撐各項專案運營，實現營運目標。

近年來，金舵（es.kinghelm.net）和Slkor（es.slkoric.com）對華為、向華為學習，有效運用“華為五看三決策”，為公司發展指明了方向，增強了同事工作中的可操作性。本次對標培訓會的成功召開，是對標華為、向華為學習的一次成功實踐。李濤女士對華為的深刻理解和宋世強先生對建立學習型組織的堅持是成功的關鍵。培訓、外出學習等是建構學習型組織的有效途徑。 Kinghelm (fr.kinghelm.net) 和 Slkor (fr.slkoric.com) 的所有員工每天都在努力實現這一目標。例如，12月XNUMX日上午，金舵銷售部、外貿部、市場部、倉管部等多個部門共同學習貫徹了金舵先生倡導的「對標管理」的精髓和實踐要求。下午，金瀚銷售總監鄧海峰先生帶領供應鏈團隊前往東莞長安考察連接器模具供應商，為非標客製化業務奠定了堅實的基礎。同日下午，外貿部長邱惠林、經理宋元明參加了中國資訊產業協會ECAS組織的「外貿合規風險及應對培訓」。

外貿部邱會林、宋元明參加“外貿合規風險及應對培訓”

「宋世強論壇」節目

宋世強先生，斯科爾微半導體和金赫姆電子兩家國際化公司總經理，中國電子學會專家庫成員、華強北研究專家、科普專欄作家。宋先生從基層技術人員起步，曾擔任國際房地產上市公司CEO，擁有豐富的技術管理和企業營運經驗。他將宏觀經濟理論與實際企業管理結合，帶領公司快速發展。宋世強先生投資的斯科爾微半導體和金赫姆電子總部位於中國深圳，是國家級高新技術企業。 12月2024日晚間，2023年半導體產業發展趨勢大會暨16年（第十六屆）華強電子網優秀供應商暨優秀國產品牌頒獎盛典隆重舉行。 SLKOR 榮獲「2023年華強電子網優秀國產品牌企業」獎項，斯科爾微副總經理何俊舉先生到場領獎。

SLKOR 被華強電子網評為“2023年度優秀國產品牌企業”

SLKOR 榮獲華強電子網“2023年度優秀國產品牌企業”

12月2日晚間，宋世強先生受邀參加由ERP軟體公司主辦的龍威客棧直播。他充滿激情地講述了從房地產行業轉向半導體行業的艱辛歷程，吸引了觀眾兩個多小時。本場論壇氣氛活躍，見解豐富，按讚數超30,000萬，吸引超過2,500名觀眾積極參與討論。不少觀眾在長達1.5小時的觀看中，留下了無數尋求創業建議的評論，表達了對宋世強先生的敬佩。回顧這一天，宋世強先生由衷感嘆：“功夫不負有心人，奉獻鑄就卓越，今天流下的每一滴汗水，都是明天輝煌的滋養！”

近日，《宋世強學習華為「五觀三決」的感悟》一文在網路上引起廣泛關注與討論。短短一、兩天時間，就被搜狐、新浪、騰訊、百度新聞、今日頭條、廣東新聞資訊網等300多家媒體轉載。此外，還有《宋世強對華強北「網路+」的見解》、《宋世強對華強北龍頭企業與專業市場的見解》、《宋世強對華強北科技創新與電子資訊產業生態的見解》等文章， 》被人民日報、新華社、環球時報、美聯社、雅虎新聞、華爾街日報、哈佛商業評論等國內外權威媒體轉載。這些貢獻旨在淨化華強北營商環境，提升華強北「中國電子第一街」的國際知名度，貢獻智慧與力量。 「宋世強心得」系列也在YouTube、TikTok、嗶哩嗶哩等平台熱播，為傳播中華傳統文化、經濟繁榮、社會發展積極貢獻力量。

 
“《宋世強學習華為‘五觀三決’的感悟》一文已被搜狐轉載”

“《宋世強洞察》系列在YouTube、TikTok、嗶哩嗶哩等短視頻平台上熱播”