سیلز ٹیم کے لیے دسمبر 2024 ایک ناقابل فراموش مہینہ تھا۔ SLKOR (www.slkoric.com)۔ دوسرے مرحلے کے سیلز ہدف کو حاصل کرنے کے لیے، ٹیم کے ہر رکن نے اپنا سب کچھ دیا، اور اس کے نتیجے میں، دسمبر کے لیے مجموعی کارکردگی دوسرے مرحلے کے ہدف سے کہیں زیادہ ہو گئی۔ جنرل منیجر سونگ شیکیانگ نے فوری طور پر ٹیم کو کافی بونس تقسیم کیا۔ یہ واقعی اس قول کی عکاسی کرتا ہے: "ہم محنت اس لیے نہیں کرتے کہ ہمارے پاس امید ہے؛ ہمیں امید ہے کیونکہ ہم محنت کرتے ہیں۔" اس سے یہ بھی ظاہر ہوتا ہے کہ کنگ ہیلم میں ہماری ٹیم (www.kinghelm.net) اور SLKOR ایک بھیڑیا جیسی ٹیم ہے جو لڑائیاں جیتنے کی صلاحیت رکھتی ہے!

دفتر کا صاف ستھرا ماحول SLKOR اور Kinghelm.

مئی 2024 میں ، SLKOR سیلز ٹیم نے پہلے مرحلے کی کارکردگی کا ہدف حاصل کر لیا۔ تاہم، اگلے مہینوں میں، ٹیم کی مجموعی کارکردگی میں بہت کم پیش رفت ہوئی، اور مئی کے مقابلے میں نیچے کی طرف رجحان بھی تھا۔ اس لیے، جب نائب صدر نے دسمبر کے آغاز میں دوسرے مرحلے کے کارکردگی کے ہدف کو حاصل کرنے کی تجویز پیش کی، تو میں زیادہ پر اعتماد نہیں تھا۔ لیکن ٹیم کے جوش کو کم نہ کرنے کے لیے، میں نے اس اعتماد کا اظہار بھی کیا کہ ہم اسے حاصل کر سکتے ہیں۔ نائب صدر کا ایک بیان جو مجھے گہرائی سے یاد ہے وہ ہے، "دسمبر میں، ہم صرف دوسرے مرحلے کے کارکردگی کے ہدف کو حاصل کرنے کی کوشش نہیں کر رہے ہیں؛ ہمیں اسے حاصل کرنا چاہیے۔"

کی گروپ فوٹو SLKOR سیلز ڈیپارٹمنٹ II ٹیم۔

اس کے بعد ہم نے کاموں کو توڑنا شروع کر دیا، ہر گروپ نے اپنی اصل صورتحال کی بنیاد پر کارکردگی کے اہداف کو حاصل کیا۔ ہم نے ہفتے میں ایک بار کارکردگی کے کل ڈیٹا کا خلاصہ کیا۔ دو ہفتوں کے بعد، مجموعی کارکردگی دوسرے مرحلے کے ہدف کے صرف 30 فیصد تک پہنچ سکی تھی۔ نائب صدر نے فوری طور پر حکمت عملی کو ایڈجسٹ کیا:

سودے بند کرنے کے لیے بڑھی ہوئی مراعات: جب ایک ساتھی نے ایک بڑا سودا بند کیا، تو اسے فوری طور پر کنگ ہیلم کی کمپنی کے وسیع گروپ چیٹ میں نمایاں کیا گیا اور SLKOR، اور سب نے ایک دوسرے کو خوش کیا۔ پبلسٹی اور مراعات نے ٹیم کے حوصلے کو بہت بلند کیا۔ ہر ایک نے سودے بند کرنے کے لیے ہر ممکن طریقے سے کوشش کی، ماضی کے صارفین، نمونے کی جانچ کرنے والے صارفین، اور یہاں تک کہ ان لوگوں سے بھی جنہوں نے کافی عرصہ پہلے پوچھ گچھ کی تھی۔ انہوں نے سفارش کرنے کے بارے میں تجاویز کا اشتراک کیا SLKOR مصنوعات اور سودے کو جلدی سے بند کرنے کا طریقہ۔

ملاقات کی تعدد میں اضافہ: اس سے قبل، نائب صدر وہ ہفتے میں ایک بار ٹیم لیڈروں اور ڈپٹی لیڈروں کے ساتھ میٹنگ کرتے تھے۔ بعد میں، یہ ہفتے میں 2-3 بار بڑھ گیا. ہر انتظامی میٹنگ میں کارکردگی کو بڑھانے پر توجہ مرکوز کی گئی، آرڈرز کی بروقت یا جلد فراہمی کو یقینی بنانے کے لیے پیشگی تیاریوں کے ساتھ۔

ٹیم کی کارکردگی پر ہفتہ وار سے روزانہ کی تازہ کاریوں میں تبدیل: پہلے، ہفتے میں ایک بار کل کارکردگی کو اپ ڈیٹ کرنے سے عجلت کا احساس پیدا نہیں ہوتا تھا۔ جب کارکردگی کا فرق بہت بڑا ہو گیا تو ایڈجسٹمنٹ کرنے میں بہت دیر ہو چکی تھی۔ تازہ ترین کارکردگی کے بارے میں روزانہ کی تازہ کاریوں نے فوری ضرورت کا ایک مضبوط احساس پیدا کیا، جیسے الٹی گنتی، ہر کسی کو جلد از جلد سودے بند کرنے کے طریقے تلاش کرنے پر مجبور کرتی ہے۔

محکمہ کے سربراہوں کو ہر ساتھی کے کسٹمر کی صورت حال پر گہری نظر رکھنے کی ضرورت تھی: انہوں نے کل تصدیق شدہ آرڈرز اور متوقع ممکنہ آرڈرز کا سراغ لگایا۔ ایک بار جب ٹیم کے رہنماؤں نے اپنی ٹیم کے ارکان کے مخصوص احکامات کو سمجھ لیا، تو انہوں نے سامان کی تیاری اور ترسیل کو تیز کر دیا، اسی مہینے کے اندر ترسیل کو یقینی بنایا۔ تمام معاون محکموں کو مکمل تعاون کے لیے مربوط کیا گیا۔

ہر ساتھی کو گاہک کی صلاحیت سے فائدہ اٹھانے کی ترغیب دی: اختتامی صارفین کو جلد آرڈر دینے کی ترغیب دی گئی، اور تقسیم کاروں کو پیشگی اسٹاک کرنے کی تاکید کی گئی۔ گاہکوں اور احکامات کے ساتھ پیروی کرنا ضروری تھا۔ موجودہ مسابقتی ماحول میں، اگر ہم نے باریک بینی سے پیروی نہیں کی، تو صارفین حریفوں کے ساتھ آرڈر دے سکتے ہیں۔ لہذا، بہت سے ساتھیوں نے گاہکوں کے ساتھ جلد آرڈر دینے کے لیے بات چیت کی اور چینی نئے سال کے دوران تاخیر سے بچنے کے لیے پہلے سے اسٹاک کرنے کے لیے تقسیم کاروں کے ساتھ رابطہ کیا۔

نائب صدر ہی جنجو (بائیں سے دوسرے) کے ساتھ SLKOR سیلز ڈیپارٹمنٹ I/II ڈائریکٹرز اور سیلز مینیجرز۔

نائب صدر ہی جنجو کی پانچ نکاتی ایڈجسٹمنٹ کے ذریعے، SLKORکی مجموعی کارکردگی تیسرے ہفتے میں چڑھنا شروع ہوئی، اور چوتھے ہفتے میں، کارکردگی دوسرے مرحلے کے فروخت کے ہدف سے تجاوز کر گئی۔ کارکردگی کے اس ہدف کے حصول نے نہ صرف انعامات حاصل کرنے کی خوشی بلکہ ٹیم ورک کے ذریعے مثبت اور اوپر کی طرف جذبے کا مظاہرہ کرنے کا جوش بھی پیدا کیا۔

اس بارے میں SLKOR اور Kinghelm:

نغمہ Shiqiang، جنرل مینیجر SLKOR اور Kinghelm.

مسٹر سونگ شیکیانگ (Huaqiangbei Song Shiqiang) کے بانی اور جنرل منیجر ہیں۔ SLKOR سیمی کنڈکٹر اور کنگ ہیلم الیکٹرانکس، دو ہائی ٹیک انٹرپرائزز۔ وہ پہلے ثقافتی اسکالر بھی ہیں جنہوں نے "Huaqiangbei ماڈل" اور "Huaqiangbei Wealth" پر گہرائی سے تحقیق کی اور "Huaqiangbei ثقافت" کا خلاصہ کیا۔ وہ اسٹیٹ کونسل کے اکنامک ڈیولپمنٹ سینٹر میں محقق، چائنا ایسوسی ایشن فار سائنس اینڈ ٹیکنالوجی کے ماہر، چائنا الیکٹرانکس سوسائٹی کے ماہر، ہواقیانگبی بزنس ریسرچ کے ماہر، اور ایک مشہور سائنس کالم نگار ہیں۔ شینزین کے ہواکیانگبی پر مسٹر سونگ شیکیانگ کے کام اور میکرو اکنامک ریسرچ کو 100 سے زیادہ مرکزی دھارے کے ذرائع ابلاغ نے بڑے پیمانے پر رپورٹ کیا ہے، بشمول پیپلز ڈیلی، ژنہوا نیوز ایجنسی، سینا فنانس، گوانگمنگ ڈیلی، نیز غیر ملکی میڈیا جیسے کہ ایسوسی ایٹڈ پریس، ٹویٹر ٹیک، دی والر گلوبل، یورپین ٹائم، جوورل وڈ، فنل وڈ، فنل سٹور، نیوز ایجنسی۔ فیشن، ٹریول آن لائن، بی بی سی نیوز، پیٹنٹ ویکلی، ریڈیو ایکسپریس، آئی ٹی انفارمیشن نیوز، گلوبل انڈسٹری نیٹ ورک، آٹو ویکلی، الیکٹرانک انفارمیشن نیوز، اور ای کامرس ویکلی۔ 2015 میں اس کے قیام کے بعد سے، SLKOR سیمی کنڈکٹر پاور پرزوں کے ڈیزائن، پروڈکشن اور فروخت کے لیے پرعزم ہے۔ ایک پیشہ ور تکنیکی ٹیم کے ساتھ، "SLKOR"برانڈ، بشمول TVS ٹیوبز، ڈائیوڈس، ٹرانزسٹرز، اور ہال عناصر، ایک عالمی بیسٹ سیلر بن گیا ہے! کمپنی نے 2,000 سے زیادہ پروڈکٹس لانچ کی ہیں، جو مواصلاتی آلات، طبی آلات، کنزیومر الیکٹرانکس، بیٹری سے چلنے والے آلات، GPS نیویگیشن، گاڑی کی پوزیشننگ اور دیگر شعبوں میں وسیع پیمانے پر استعمال ہوتی ہیں۔

شینزین SLKOR سیمی کنڈکٹر کمپنی لمیٹڈ کا صدر دفتر شینزین، گوانگ ڈونگ صوبہ، چین میں ہے۔ ایک قومی ہائی ٹیک انٹرپرائز کے طور پر، کمپنی نئے مواد، نئے عمل، اور نئی مصنوعات سے چلتی ہے، عالمی صارفین کو مصنوعات اور معاون خدمات فراہم کرتی ہے۔ دی SLKOR تکنیکی ٹیم بنیادی طور پر کوریا کی Yonsei یونیورسٹی اور سنگھوا یونیورسٹی کے اراکین پر مشتمل ہے، جو بین الاقوامی سطح پر معروف سلکان کاربائیڈ MOSFET پروڈکشن پروسیس اور پانچویں جنریشن کی الٹرا فاسٹ ریکوری پاور ڈائیوڈ ٹیکنالوجی میں مہارت رکھتی ہے۔ FABLESS ڈیزائن کمپنی کے طور پر اپنے ابتدائی کردار سے، SLKOR ڈیزائن اور ترقی، پیداوار اور مینوفیکچرنگ، سسٹم سلوشنز، اور سیلز سروسز کو یکجا کرنے والی ایک جامع کمپنی کے طور پر تیار ہوئی ہے۔ فی الحال، SLKOR سیمی کنڈکٹر نے ISO9001 کوالٹی مینجمنٹ سسٹم سرٹیفیکیشن اور EU ROHS اور REACH سرٹیفیکیشن حاصل کیے ہیں، جس سے مصنوعات کی تیز رفتار ترقی اور معیار کی یقین دہانی کی حفاظت کی جاتی ہے۔ SLKOR گھریلو اور بین الاقوامی سطح پر سیمی کنڈکٹر۔

مصنف بائیو

نام: ژانگ جنجن
پوزیشن: سیلز ڈیپارٹمنٹ II کے ڈائریکٹر SLKOR
آبائی شہر: Xiaogan، Hubei
وژن: کاموں کو مؤثر طریقے سے مکمل کرنے اور قیادت کرنے کے لیے جامع صلاحیتوں کو بڑھانا SLKOR نئے سنگ میل حاصل کرنے کے لیے۔

Zhang Junjun، سیلز ڈیپارٹمنٹ II کے ڈائریکٹر SLKOR.