2024년 XNUMX월은 영업팀에 잊지 못할 한 달이었습니다. SLKOR (www.slkoric.com). 2단계 판매 목표를 달성하기 위해 모든 팀원이 전력을 다했고, 그 결과 12월의 총 실적은 2단계 목표를 훨씬 넘어섰습니다. 송시창 사장은 즉시 팀에 상당한 보너스를 지급했습니다. 이는 "희망이 있어서 열심히 일하는 것이 아니라, 열심히 일해서 희망이 생긴다"는 속담을 잘 반영합니다. 또한 Kinghelm(www.kinghelm.net) and SLKOR 전투에서 승리할 수 있는 늑대와 같은 팀입니다!

깨끗하고 정돈된 사무실 환경 SLKOR 그리고 킹헬름.

5 월 2024에서 SLKOR 영업팀은 1단계 실적 목표를 달성했습니다. 그러나 그 후 몇 달 동안 팀의 전반적인 실적은 거의 진전이 없었고, 5월에 비해 하락 추세까지 보였습니다. 따라서 부사장 He가 12월 초에 2단계 실적 목표를 달성하자고 ​​제안했을 때 저는 그다지 자신감이 없었습니다. 하지만 팀의 열정을 꺾지 않기 위해 저는 우리가 그것을 달성할 수 있다는 자신감도 표현했습니다. 제가 깊이 기억하는 부사장 He의 한 가지 발언은 "12월에 우리는 2단계 실적 목표를 달성하기 위해 노력하는 것이 아니라, 반드시 달성해야 합니다."였습니다.

단체 사진 SLKOR 영업부 2팀.

그런 다음 우리는 작업을 세분화하기 시작했고, 각 그룹은 실제 상황에 따라 성과 목표를 맡았습니다. 우리는 일주일에 한 번 전체 성과 데이터를 요약했습니다. 30주 후, 전체 성과는 XNUMX단계 목표의 XNUMX%에 불과했습니다. 부사장 그는 즉시 전략을 조정했습니다.

거래 성사에 대한 인센티브 증가: 동료가 큰 거래를 성사시키면 Kinghelm의 회사 전체 그룹 채팅에 즉시 강조 표시되었습니다. SLKOR, 그리고 모두가 서로를 응원했습니다. 홍보와 인센티브는 팀의 사기를 크게 북돋웠습니다. 모두가 거래를 성사시키기 위해 가능한 모든 방법을 시도했고, 과거 고객, 샘플 테스트 고객, 심지어 오래 전에 문의했던 고객에게도 연락했습니다. 그들은 추천하는 방법에 대한 팁을 공유했습니다. SLKOR 제품과 거래를 빠르게 성사시키는 방법.

회의 빈도 증가: 이전에 부사장은 팀 리더 및 부 리더와 일주일에 한 번씩 회의를 가졌습니다. 나중에는 일주일에 2~3회로 늘어났습니다. 각 관리 회의는 성과를 높이는 데 중점을 두었고, 주문의 적시 또는 조기 배송을 보장하기 위해 사전에 준비했습니다.

팀 성과에 대한 주간 업데이트에서 일일 업데이트로 변경: 이전에는 일주일에 한 번 전체 실적을 업데이트해도 긴박감이 생기지 않았습니다. 실적 격차가 너무 커지면 조정하기에는 너무 늦었습니다. 최신 실적에 대한 일일 업데이트는 카운트다운처럼 긴박감을 강하게 느끼게 했고, 모든 사람이 가능한 한 빨리 거래를 성사시킬 방법을 찾도록 했습니다.

부서장은 각 동료의 고객 상황을 면밀히 모니터링해야 했습니다. 그들은 총 확인 주문을 추적하고 잠재적 주문을 추정했습니다. 팀 리더가 팀원의 구체적인 주문을 이해한 후, 그들은 상품 준비 및 배송을 신속히 진행하여 같은 달 안에 배송을 보장했습니다. 모든 지원 부서는 완전히 협력하도록 조정되었습니다.

모든 동료가 고객 잠재력을 활용하도록 격려했습니다. 최종 고객은 일찍 주문하도록 권장되었고, 유통업체는 사전에 재고를 확보하도록 촉구되었습니다. 고객과 주문에 대한 후속 조치가 필수적이었습니다. 현재의 경쟁 환경에서 우리가 면밀히 후속 조치를 취하지 않으면 고객이 경쟁업체에 주문을 할 수 있습니다. 따라서 많은 동료들이 고객과 소통하여 일찍 주문하고 유통업체와 협력하여 설 연휴 동안 지연을 피하기 위해 사전에 재고를 확보했습니다.

부통령 He Junju(좌측에서 두 번째)와 함께 SLKOR 영업부 I/II 책임자 및 영업 관리자.

허쥔주 부통령의 5개 항목 조정을 통해, SLKOR의 총 성과는 3주차에 상승하기 시작했고, 4주차에 성과가 폭발적으로 증가하여 2단계 판매 목표를 초과했습니다. 이 성과 목표 달성은 보상을 받는 기쁨뿐만 아니라 팀워크를 통해 긍정적이고 상향적인 정신을 보여주는 흥분을 가져왔습니다.

회사 소개 SLKOR 그리고 킹헬름:

송시창(Song Shiqiang) 총지배인 SLKOR 그리고 킹헬름.

Song Shiqiang(Huaqiangbei Song Shiqiang) 씨는 의 창립자이자 총책임자입니다. SLKOR 반도체와 킹헬름 일렉트로닉스, 두 개의 하이테크 기업입니다. 그는 또한 "화창베이 모델"과 "화창베이 부"에 대한 심층 연구를 수행하고 "화창베이 문화"를 요약한 최초의 문화 학자입니다. 그는 국무원 경제개발센터의 연구원, 중국과학기술협회의 전문가, 중국전자학회의 전문가, 화창베이 비즈니스 연구 전문가, 인기 과학 칼럼니스트입니다. 송스창 씨의 선전 화창베이와 거시경제 연구에 대한 저술은 People's Daily, Xinhua News Agency, Sina Finance, Guangming Daily를 포함한 100개 이상의 주요 매체와 Associated Press, Twitter Tech, The Wall Street Journal, Hollywood News, European Times, Global Finance, Global Fashion, Travel Online, BBC News, Patent Weekly, Radio Express, IT Information News, Global Industry Network, Auto Weekly, Electronic Information News, E-commerce Weekly와 같은 외신에 널리 보도되었습니다. 2015년 설립 이후, SLKOR Semiconductor는 전력 구성 요소의 설계, 생산 및 판매에 전념해 왔습니다. 전문적인 기술 팀과 함께 "SLKORTVS 튜브, 다이오드, 트랜지스터, 홀 소자를 포함한 "브랜드"는 글로벌 베스트셀러가 되었습니다! 이 회사는 통신 장비, 의료 기기, 가전 제품, 배터리 구동 장치, GPS 내비게이션, 차량 위치 추적 등 다양한 분야에서 널리 사용되는 2,000개 이상의 제품을 출시했습니다.

Shenzhen SLKOR Semiconductor Co., Ltd.는 중국 광동성 선전에 본사를 두고 있습니다. 국가적 하이테크 기업으로서 이 회사는 새로운 소재, 새로운 공정, 새로운 제품을 중심으로 운영되며, 글로벌 고객에게 제품과 지원 서비스를 제공합니다. SLKOR 기술팀은 주로 연세대와 칭화대 출신으로 구성되어 있으며, 국제적으로 선도적인 실리콘 카바이드 MOSFET 생산 공정과 5세대 초고속 회복 전력 다이오드 기술을 보유하고 있습니다. 팹리스 설계 회사로서 초기부터 SLKOR 설계 및 개발, 생산 및 제조, 시스템 솔루션, 판매 서비스를 통합하는 종합 회사로 발전했습니다. 현재, SLKOR 반도체는 ISO9001 품질경영시스템 인증과 EU ROHS, REACH 인증을 획득하여 제품의 신속한 개발과 품질보증을 보장합니다. SLKOR 국내외 반도체.

작성자 바이오

이름: 장준준
직위: 영업부 II 부장 SLKOR
고향: 후베이성 ​​샤오간
비전 : 업무를 효율적으로 완료하고 리더십을 발휘할 수 있는 종합적 역량 강화 SLKOR 새로운 이정표를 달성하다.

Zhang Junjun, 영업부 II 이사 SLKOR.