दिसंबर 2024 बिक्री टीम के लिए एक अविस्मरणीय महीना था SLKOR (www.slkoric.com)। दूसरे चरण के बिक्री लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, टीम के प्रत्येक सदस्य ने अपना सर्वश्रेष्ठ दिया, और परिणामस्वरूप, दिसंबर के लिए कुल प्रदर्शन दूसरे चरण के लक्ष्य से कहीं अधिक रहा। महाप्रबंधक सोंग शिकियांग ने तुरंत टीम को पर्याप्त बोनस वितरित किया। यह वास्तव में कहावत को दर्शाता है: "हम कड़ी मेहनत इसलिए नहीं करते क्योंकि हमें उम्मीद है; हमें उम्मीद इसलिए है क्योंकि हम कड़ी मेहनत करते हैं।" यह यह भी दर्शाता है कि किंगहेल्म (www.kinghem.net) और SLKOR एक भेड़िया जैसी टीम लड़ाई जीतने में सक्षम है!

कार्यालय का स्वच्छ एवं सुव्यवस्थित वातावरण SLKOR और किंगहेल्म.

मई 2024 में, द SLKOR बिक्री टीम ने पहले चरण के प्रदर्शन लक्ष्य को हासिल कर लिया। हालांकि, अगले महीनों में, टीम के समग्र प्रदर्शन में बहुत कम प्रगति हुई, और मई की तुलना में इसमें गिरावट भी देखी गई। इसलिए, जब दिसंबर की शुरुआत में उपाध्यक्ष हे ने दूसरे चरण के प्रदर्शन लक्ष्य को हासिल करने का प्रस्ताव रखा, तो मुझे बहुत भरोसा नहीं था। लेकिन टीम के उत्साह को कम न करने के लिए, मैंने यह भी विश्वास व्यक्त किया कि हम इसे हासिल कर सकते हैं। उपाध्यक्ष हे का एक कथन जो मुझे गहराई से याद है, वह है, "दिसंबर में, हम केवल दूसरे चरण के प्रदर्शन लक्ष्य को हासिल करने का प्रयास नहीं कर रहे हैं; हमें इसे हासिल करना होगा।"

समूह फोटो SLKOR बिक्री विभाग द्वितीय टीम.

फिर हमने कार्यों को विभाजित करना शुरू किया, जिसमें प्रत्येक समूह ने अपनी वास्तविक स्थिति के आधार पर प्रदर्शन लक्ष्य निर्धारित किए। हमने सप्ताह में एक बार कुल प्रदर्शन डेटा का सारांश तैयार किया। दो सप्ताह के बाद, कुल प्रदर्शन दूसरे चरण के लक्ष्य के केवल 30% तक ही पहुँच पाया था। उपाध्यक्ष उन्होंने तुरंत रणनीति को समायोजित किया:

सौदे पूर्ण करने के लिए प्रोत्साहन में वृद्धि: जब कोई सहकर्मी कोई बड़ा सौदा करता था, तो उसे तुरंत किंगहेल्म और कंपनी के ग्रुप चैट में उजागर कर दिया जाता था। SLKOR, और सभी ने एक दूसरे का उत्साहवर्धन किया। प्रचार और प्रोत्साहन ने टीम का मनोबल बहुत बढ़ाया। सभी ने सौदे को पूरा करने के लिए हर संभव प्रयास किया, पिछले ग्राहकों, नमूना-परीक्षण ग्राहकों और यहां तक ​​कि उन लोगों से भी संपर्क किया जिन्होंने बहुत समय पहले पूछताछ की थी। उन्होंने सुझाव दिए कि कैसे सिफारिश की जाए SLKOR उत्पादों और कैसे जल्दी से सौदों को बंद करने के लिए।

बैठकों की आवृत्ति में वृद्धि: इससे पहले, वाइस प्रेसिडेंट हे ने टीम लीडर्स और डिप्टी लीडर्स के साथ हफ़्ते में एक बार मीटिंग की थी। बाद में, यह बढ़कर हफ़्ते में 2-3 बार हो गई। प्रत्येक प्रबंधन मीटिंग में प्रदर्शन बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित किया जाता था, जिसमें ऑर्डर की समय पर या जल्दी डिलीवरी सुनिश्चित करने के लिए पहले से तैयारी की जाती थी।

टीम के प्रदर्शन पर साप्ताहिक से दैनिक अपडेट में परिवर्तन: पहले, सप्ताह में एक बार कुल प्रदर्शन को अपडेट करने से कोई तात्कालिकता की भावना पैदा नहीं होती थी। जब प्रदर्शन का अंतर बहुत बड़ा हो जाता था, तो समायोजन करने में बहुत देर हो जाती थी। नवीनतम प्रदर्शन पर दैनिक अपडेट ने एक उलटी गिनती की तरह तात्कालिकता की भावना पैदा की, जिससे सभी को जल्द से जल्द सौदे बंद करने के तरीके खोजने के लिए प्रेरित किया।

विभाग प्रमुखों को प्रत्येक सहकर्मी की ग्राहक स्थिति पर बारीकी से नजर रखने की आवश्यकता थी: उन्होंने कुल पुष्ट आदेशों को ट्रैक किया और संभावित आदेशों का अनुमान लगाया। एक बार जब टीम के नेताओं को अपने टीम के सदस्यों के विशिष्ट आदेशों की जानकारी हो गई, तो उन्होंने सामान की तैयारी और शिपमेंट में तेजी ला दी, जिससे उसी महीने के भीतर डिलीवरी सुनिश्चित हो गई। सभी सहायता विभागों को पूर्ण सहयोग के लिए समन्वित किया गया।

प्रत्येक सहकर्मी को ग्राहक क्षमता का लाभ उठाने के लिए प्रोत्साहित किया: अंतिम ग्राहकों को जल्दी ऑर्डर देने के लिए प्रोत्साहित किया गया, और वितरकों से पहले से स्टॉक जमा करने का आग्रह किया गया। ग्राहकों और ऑर्डर का अनुसरण करना आवश्यक था। वर्तमान प्रतिस्पर्धी माहौल में, यदि हम बारीकी से अनुसरण नहीं करते हैं, तो ग्राहक प्रतिस्पर्धियों के साथ ऑर्डर दे सकते हैं। इसलिए, कई सहकर्मियों ने ग्राहकों से जल्दी ऑर्डर देने के लिए संवाद किया और चीनी नव वर्ष के दौरान देरी से बचने के लिए वितरकों के साथ समन्वय करके पहले से स्टॉक जमा कर लिया।

उपराष्ट्रपति हे जुनजू (बाएं से दूसरे) SLKOR बिक्री विभाग I/II निदेशक और बिक्री प्रबंधक।

उपराष्ट्रपति हे जुनजू के पांच सूत्री समायोजन के माध्यम से, SLKORतीसरे सप्ताह में कुल प्रदर्शन में वृद्धि शुरू हुई, और चौथे सप्ताह में प्रदर्शन में उछाल आया, जो दूसरे चरण के बिक्री लक्ष्य से अधिक था। इस प्रदर्शन लक्ष्य की प्राप्ति ने न केवल पुरस्कार प्राप्त करने की खुशी लाई, बल्कि टीम वर्क के माध्यम से सकारात्मक और ऊपर की ओर भावना का प्रदर्शन करने का उत्साह भी लाया।

हमारे बारे में SLKOR और किंगहेल्म:

सोंग शिकियांग, महाप्रबंधक SLKOR और किंगहेल्म.

श्री सोंग शिकियांग (हुआकियांगबेई सोंग शिकियांग) के संस्थापक और महाप्रबंधक हैं SLKOR सेमीकंडक्टर और किंगहेल्म इलेक्ट्रॉनिक्स, दो उच्च तकनीक उद्यम। वह "हुआकियांगबेई मॉडल" और "हुआकियांगबेई धन" पर गहन शोध करने और "हुआकियांगबेई संस्कृति" का सारांश प्रस्तुत करने वाले पहले सांस्कृतिक विद्वान भी हैं। वह स्टेट काउंसिल के आर्थिक विकास केंद्र में शोधकर्ता, चाइना एसोसिएशन फॉर साइंस एंड टेक्नोलॉजी के विशेषज्ञ, चाइना इलेक्ट्रॉनिक्स सोसाइटी के विशेषज्ञ, हुआकियांगबेई व्यापार अनुसंधान विशेषज्ञ और लोकप्रिय विज्ञान स्तंभकार हैं। शेन्ज़ेन के हुआकियांगबेई और मैक्रोइकॉनोमिक रिसर्च पर श्री सोंग शिकियांग के कामों को 100 से ज़्यादा मुख्यधारा के मीडिया आउटलेट्स ने व्यापक रूप से रिपोर्ट किया है, जिसमें पीपल्स डेली, सिन्हुआ न्यूज़ एजेंसी, सिना फ़ाइनेंस, गुआंगमिंग डेली, साथ ही विदेशी मीडिया जैसे एसोसिएटेड प्रेस, ट्विटर टेक, द वॉल स्ट्रीट जर्नल, हॉलीवुड न्यूज़, यूरोपियन टाइम्स, ग्लोबल फ़ाइनेंस, ग्लोबल फ़ैशन, ट्रैवल ऑनलाइन, बीबीसी न्यूज़, पेटेंट वीकली, रेडियो एक्सप्रेस, आईटी इंफ़ॉर्मेशन न्यूज़, ग्लोबल इंडस्ट्री नेटवर्क, ऑटो वीकली, इलेक्ट्रॉनिक इंफ़ॉर्मेशन न्यूज़ और ई-कॉमर्स वीकली शामिल हैं। 2015 में अपनी स्थापना के बाद से, SLKOR सेमीकंडक्टर बिजली घटकों के डिजाइन, उत्पादन और बिक्री के लिए प्रतिबद्ध है। एक पेशेवर तकनीकी टीम के साथ, "SLKOR" ब्रांड, जिसमें टीवीएस ट्यूब, डायोड, ट्रांजिस्टर और हॉल तत्व शामिल हैं, एक वैश्विक बेस्टसेलर बन गया है! कंपनी ने 2,000 से अधिक उत्पाद लॉन्च किए हैं, जो व्यापक रूप से संचार उपकरण, चिकित्सा उपकरण, उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स, बैटरी चालित उपकरण, जीपीएस नेविगेशन, वाहन पोजिशनिंग और अन्य क्षेत्रों में उपयोग किए जाते हैं।

शेनझेन SLKOR सेमीकंडक्टर कंपनी लिमिटेड का मुख्यालय शेन्ज़ेन, गुआंग्डोंग प्रांत, चीन में है। एक राष्ट्रीय उच्च तकनीक उद्यम के रूप में, कंपनी नई सामग्रियों, नई प्रक्रियाओं और नए उत्पादों द्वारा संचालित होती है, जो वैश्विक ग्राहकों को उत्पाद और सहायक सेवाएँ प्रदान करती है। SLKOR तकनीकी टीम मुख्य रूप से कोरिया के योनसेई विश्वविद्यालय और सिंघुआ विश्वविद्यालय के सदस्यों से बनी है, जो अंतरराष्ट्रीय स्तर पर अग्रणी सिलिकॉन कार्बाइड MOSFET उत्पादन प्रक्रियाओं और पाँचवीं पीढ़ी की अल्ट्रा-फास्ट रिकवरी पावर डायोड तकनीक में पारंगत हैं। एक FABLESS डिज़ाइन कंपनी के रूप में अपनी प्रारंभिक भूमिका से, SLKOR डिजाइन और विकास, उत्पादन और विनिर्माण, सिस्टम समाधान और बिक्री सेवाओं को एकीकृत करने वाली एक व्यापक कंपनी के रूप में विकसित हुई है। वर्तमान में, SLKOR सेमीकंडक्टर ने ISO9001 गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली प्रमाणन और EU ROHS और REACH प्रमाणपत्र प्राप्त किए हैं, जो तेजी से विकास और उत्पाद गुणवत्ता आश्वासन की सुरक्षा करते हैं। SLKOR घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय दोनों स्तर पर सेमीकंडक्टर।

लेखक जैव

नाम: झांग जुनजुन
पद: बिक्री विभाग II के निदेशक SLKOR
गृहनगर: ज़ियाओगान, हुबेई
विज़न: कार्यों को कुशलतापूर्वक पूरा करने और नेतृत्व करने के लिए व्यापक क्षमताओं को बढ़ाना SLKOR नये मील के पत्थर हासिल करने के लिए।

झांग जुनजुन, बिक्री विभाग II के निदेशक SLKOR.