เดือนธันวาคม พ.ศ. 2024 เป็นเดือนที่น่าจดจำสำหรับทีมขายที่ SLKOR (www.slkoric.com) เพื่อให้บรรลุเป้าหมายยอดขายในระยะที่สอง สมาชิกในทีมทุกคนทุ่มเทอย่างเต็มที่ และส่งผลให้ผลงานโดยรวมในเดือนธันวาคมเกินเป้าหมายในระยะที่สองไปมาก ผู้จัดการทั่วไป Song Shiqiang จ่ายโบนัสจำนวนมากให้กับทีมทันที นี่สะท้อนให้เห็นคำพูดที่ว่า "เราไม่ได้ทำงานหนักเพราะเรามีความหวัง แต่เรามีความหวังเพราะเราทำงานหนัก" อย่างแท้จริง นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่าทีมงานของเราที่ Kinghelm (www.kinghelm.net) and SLKOR เป็นทีมที่มีความสามารถเหมือนหมาป่าที่สามารถเอาชนะการต่อสู้ได้!

สภาพแวดล้อมสำนักงานที่สะอาดและเป็นระเบียบเรียบร้อย SLKOR และคิงเฮล์ม

ในเดือนพฤษภาคม 2024 SLKOR ทีมขายบรรลุเป้าหมายผลงานในระยะแรก อย่างไรก็ตาม ในเดือนต่อๆ มา ผลงานโดยรวมของทีมมีความคืบหน้าเพียงเล็กน้อย และยังมีแนวโน้มลดลงเมื่อเทียบกับเดือนพฤษภาคม ดังนั้น เมื่อรองประธาน He เสนอให้บรรลุเป้าหมายผลงานในระยะที่สองในช่วงต้นเดือนธันวาคม ฉันจึงไม่ค่อยมั่นใจนัก แต่เพื่อไม่ให้ลดความกระตือรือร้นของทีมลง ฉันก็แสดงความมั่นใจเช่นกันว่าเราสามารถบรรลุเป้าหมายได้ คำพูดหนึ่งของรองประธาน He ที่ฉันจำได้ดีคือ "ในเดือนธันวาคม เราไม่ได้แค่พยายามบรรลุเป้าหมายผลงานในระยะที่สองเท่านั้น เราต้องบรรลุเป้าหมายนั้นให้ได้"

ถ่ายรูปหมู่ SLKOR ทีมงานฝ่ายขาย II

จากนั้นเราจึงเริ่มแบ่งงานออกเป็นงานต่างๆ โดยให้แต่ละกลุ่มกำหนดเป้าหมายผลงานตามสถานการณ์จริงของตนเอง เราสรุปข้อมูลผลงานโดยรวมสัปดาห์ละครั้ง หลังจากผ่านไปสองสัปดาห์ ผลงานโดยรวมก็ทำได้เพียง 30% ของเป้าหมายในระยะที่สอง รองประธานได้ปรับกลยุทธ์ทันที:

เพิ่มแรงจูงใจในการปิดการขาย: เมื่อเพื่อนร่วมงานปิดข้อตกลงใหญ่ ข้อตกลงนั้นจะถูกเน้นทันทีในแชทกลุ่มทั่วบริษัทของ Kinghelm และ SLKORและทุกคนก็เชียร์กันเอง การประชาสัมพันธ์และแรงจูงใจทำให้ขวัญกำลังใจของทีมดีขึ้นอย่างมาก ทุกคนพยายามทุกวิถีทางเพื่อปิดการขาย ติดตามลูกค้าเก่า ทดสอบตัวอย่างลูกค้า และแม้แต่ลูกค้าที่สอบถามมาเมื่อนานมาแล้ว พวกเขาแบ่งปันเคล็ดลับในการแนะนำ SLKOR ผลิตภัณฑ์และวิธีการปิดการขายอย่างรวดเร็ว

เพิ่มความถี่ในการประชุม: ก่อนหน้านี้ รองประธานจะประชุมกับหัวหน้าทีมและรองหัวหน้าทีมสัปดาห์ละครั้ง ต่อมาได้เพิ่มเป็น 2-3 ครั้งต่อสัปดาห์ การประชุมผู้บริหารแต่ละครั้งจะเน้นที่การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน โดยมีการเตรียมการล่วงหน้าเพื่อให้แน่ใจว่าจะส่งมอบคำสั่งซื้อได้ทันเวลาหรือเร็วกว่ากำหนด

เปลี่ยนจากการอัปเดตประสิทธิภาพของทีมแบบรายสัปดาห์เป็นรายวัน: ก่อนหน้านี้ การอัปเดตประสิทธิภาพโดยรวมสัปดาห์ละครั้งไม่ได้สร้างความรู้สึกเร่งด่วน เมื่อช่องว่างของประสิทธิภาพขยายใหญ่เกินไป ก็สายเกินไปที่จะทำการปรับเปลี่ยน การอัปเดตประสิทธิภาพล่าสุดทุกวันสร้างความรู้สึกเร่งด่วนอย่างมาก เหมือนกับการนับถอยหลัง ผลักดันให้ทุกคนหาวิธีปิดการขายให้เร็วที่สุด

หัวหน้าแผนกต้องติดตามสถานการณ์ลูกค้าของเพื่อนร่วมงานแต่ละคนอย่างใกล้ชิด: พวกเขาติดตามคำสั่งซื้อที่ได้รับการยืนยันทั้งหมดและประเมินคำสั่งซื้อที่อาจเกิดขึ้น เมื่อหัวหน้าทีมเข้าใจคำสั่งซื้อเฉพาะของสมาชิกในทีมแล้ว พวกเขาจึงเร่งดำเนินการจัดเตรียมและจัดส่งสินค้า โดยมั่นใจว่าจะจัดส่งได้ภายในเดือนเดียวกัน แผนกสนับสนุนทั้งหมดได้รับการประสานงานเพื่อร่วมมือกันอย่างเต็มที่

ส่งเสริมให้เพื่อนร่วมงานทุกคนใช้ประโยชน์จากศักยภาพของลูกค้า: ลูกค้าปลายทางได้รับการสนับสนุนให้สั่งซื้อล่วงหน้า และผู้จัดจำหน่ายได้รับการกระตุ้นให้เตรียมสต็อกสินค้าไว้ล่วงหน้า การติดตามลูกค้าและคำสั่งซื้อถือเป็นสิ่งสำคัญ ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันในปัจจุบัน หากเราไม่ติดตามอย่างใกล้ชิด ลูกค้าอาจสั่งซื้อกับคู่แข่ง ดังนั้น เพื่อนร่วมงานหลายคนจึงสื่อสารกับลูกค้าเพื่อสั่งซื้อล่วงหน้า และประสานงานกับผู้จัดจำหน่ายเพื่อเตรียมสต็อกสินค้าไว้ล่วงหน้าเพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้าในช่วงตรุษจีน

รองประธานาธิบดีเหอจุนจู (ที่ 2 จากซ้าย) พร้อมด้วย SLKOR ผู้อำนวยการฝ่ายขายระดับ I/II และผู้จัดการฝ่ายขาย

โดยผ่านการปรับห้าประเด็นของรองประธานาธิบดีเหอจุนจู SLKORผลงานโดยรวมของบริษัทเริ่มเพิ่มขึ้นในสัปดาห์ที่สาม และในสัปดาห์ที่สี่ ผลงานก็พุ่งสูงเกินเป้าหมายยอดขายในระยะที่สอง การบรรลุเป้าหมายผลงานนี้ไม่เพียงแต่ทำให้ได้รับความสุขจากการได้รับรางวัลเท่านั้น แต่ยังทำให้รู้สึกตื่นเต้นที่ได้แสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณเชิงบวกและก้าวขึ้นสู่ความสำเร็จผ่านการทำงานเป็นทีมอีกด้วย

เกี่ยวกับเรา SLKOR และคิงเฮล์ม:

ซ่ง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไปของ SLKOR และคิงเฮล์ม

นายซ่ง ซื่อเฉียง (หัวเฉียงเป่ย ซ่ง ซื่อเฉียง) เป็นผู้ก่อตั้งและผู้จัดการทั่วไปของ SLKOR บริษัทเซมิคอนดักเตอร์และคิงเฮล์มอิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งเป็นบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูง 100 แห่ง เขายังเป็นนักวิชาการด้านวัฒนธรรมคนแรกที่ทำการวิจัยเชิงลึกเกี่ยวกับ "โมเดลหัวเฉียงเป่ย" และ "ความมั่งคั่งของหัวเฉียงเป่ย" และสรุป "วัฒนธรรมหัวเฉียงเป่ย" เขาเป็นนักวิจัยที่ศูนย์พัฒนาเศรษฐกิจของคณะรัฐมนตรี ผู้เชี่ยวชาญที่สมาคมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีจีน ผู้เชี่ยวชาญที่สมาคมอิเล็กทรอนิกส์จีน ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยธุรกิจหัวเฉียงเป่ย และนักเขียนคอลัมน์วิทยาศาสตร์ยอดนิยม ผลงานของนายซ่งซื่อเฉียงเกี่ยวกับ Huaqiangbei และการวิจัยเศรษฐกิจมหภาคของเมืองเซินเจิ้นได้รับการรายงานอย่างกว้างขวางโดยสื่อกระแสหลักมากกว่า 2015 แห่ง รวมถึง People's Daily, Xinhua News Agency, Sina Finance, Guangming Daily รวมถึงสื่อต่างประเทศ เช่น Associated Press, Twitter Tech, The Wall Street Journal, Hollywood News, European Times, Global Finance, Global Fashion, Travel Online, BBC News, Patent Weekly, Radio Express, IT Information News, Global Industry Network, Auto Weekly, Electronic Information News และ E-commerce Weekly ตั้งแต่ก่อตั้งในปี XNUMX SLKOR บริษัทเซมิคอนดักเตอร์มุ่งมั่นในการออกแบบ การผลิต และการขายส่วนประกอบพลังงาน ด้วยทีมงานด้านเทคนิคที่เป็นมืออาชีพSLKORแบรนด์ "TVS" ซึ่งประกอบด้วยหลอด LED ไดโอด ทรานซิสเตอร์ และองค์ประกอบฮอลล์ กลายเป็นสินค้าขายดีระดับโลก! บริษัทได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์มากกว่า 2,000 รายการ ซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในอุปกรณ์สื่อสาร อุปกรณ์การแพทย์ อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค อุปกรณ์ที่ใช้พลังงานแบตเตอรี่ ระบบนำทาง GPS ระบบระบุตำแหน่งยานพาหนะ และอื่นๆ

Shenzhen city SLKOR บริษัท Semiconductor Co., Ltd. มีสำนักงานใหญ่อยู่ที่เมืองเซินเจิ้น มณฑลกวางตุ้ง ประเทศจีน ในฐานะองค์กรเทคโนโลยีขั้นสูงระดับประเทศ บริษัทขับเคลื่อนด้วยวัสดุใหม่ กระบวนการใหม่ และผลิตภัณฑ์ใหม่ โดยมอบผลิตภัณฑ์และบริการสนับสนุนให้กับลูกค้าทั่วโลก SLKOR ทีมเทคนิคประกอบด้วยสมาชิกจากมหาวิทยาลัยยอนเซในเกาหลีและมหาวิทยาลัยชิงหัวเป็นหลัก ซึ่งเชี่ยวชาญกระบวนการผลิต MOSFET ซิลิคอนคาร์ไบด์ชั้นนำระดับสากลและเทคโนโลยีไดโอดกำลังไฟฟ้ากู้คืนเร็วพิเศษรุ่นที่ 5 จากบทบาทเริ่มต้นในฐานะบริษัทออกแบบ FABLESS SLKOR ได้พัฒนาเป็นบริษัทที่ครบวงจรทั้งด้านการออกแบบและพัฒนา การผลิตและการผลิต โซลูชันระบบ และการบริการการขาย ปัจจุบัน SLKOR เซมิคอนดักเตอร์ได้รับการรับรองระบบการจัดการคุณภาพ ISO9001 และการรับรอง EU ROHS และ REACH ช่วยปกป้องการพัฒนาอย่างรวดเร็วและการรับรองคุณภาพผลิตภัณฑ์ SLKOR เซมิคอนดักเตอร์ทั้งในประเทศและต่างประเทศ

ผู้เขียนชีวภาพ

ชื่อ : จางจุนจุน
ตำแหน่ง : ผู้อำนวยการฝ่ายขาย 2 SLKOR
บ้านเกิด: เซียวกาน หูเป่ย
วิสัยทัศน์: เพิ่มขีดความสามารถอย่างครอบคลุมเพื่อดำเนินงานและนำอย่างมีประสิทธิภาพ SLKOR เพื่อบรรลุเป้าหมายใหม่

Zhang Junjun ผู้อำนวยการฝ่ายขาย II ของ SLKOR.