Ông Song Shiqiang, tổng giám đốc Kinghelm/Slkor micro, cho rằng muốn phát triển nhanh và bền vững thì phải học tập Huawei, công ty tốt nhất Trung Quốc hiện nay. Một trong những lý do quan trọng khiến Huawei phát triển thành một trong những công ty truyền thông hàng đầu ở Trung Quốc là vì họ coi nguồn nhân lực là nguồn lực có thể được phát triển để phát triển bền vững, tích cực quản lý hiệu suất và các biện pháp khuyến khích, đồng thời phát huy tối đa sáng kiến ​​chủ quan tích cực. của mỗi nhân viên. Sẵn sàng đóng góp trí tuệ của mình cho công ty, đồng thời phát huy sức mạnh gắn kết và hướng tâm mạnh mẽ, đồng thời hình thành các giá trị cốt lõi của Huawei - lấy khách hàng làm trung tâm, hướng đến nỗ lực, làm việc chăm chỉ lâu dài và tự phê bình.
            Khi số lượng và quy mô của Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) và Slkormicro (www.slkormicro.com) của chúng tôi tiếp tục mở rộng, chúng tôi cũng phải thiết lập cơ chế đánh giá và cơ chế khuyến khích của công ty để phát huy hết sự nhiệt tình của mọi người. Mọi người sẽ đóng góp vào sự phát triển của công ty và đóng góp sức lực của mình. Đối với các đại lý và đại lý của kinghelm và slkormicro, tôi cũng nên làm như vậy, để họ chia sẻ những lợi ích mà sự phát triển của công ty mang lại, làm tốt công việc hướng dẫn và đào tạo sản phẩm cho các đại lý và cùng nhau phát triển! Song Shiqiang cho rằng việc phân bổ giá trị hợp lý để mọi người đều có thể nhìn thấy hy vọng, nhân viên và đại lý sẽ không bị “khan hiếm mà không đồng đều”. Nhiệt tình tạo ra giá trị lớn hơn, đây là mối quan hệ hợp lý của toàn bộ hệ thống quản lý chuỗi giá trị được học từ Huawei.