李涛在Kinghelm和Slkor总部接受“科学项目管理”培训

金舵（www.kinghelm.net）电子、Slkor总经理宋世强先生 (www.slkoric.com) 半导体方面表示，近年来，Kinghelm (ru.kinghelm.net) 和斯科尔（ru.slkoric.com）  取得了重大进展。这得益于他们对产品研发和质量管理的重视，以及对项目管理和对标学习两大重要战略的重视。他们对这些方面保持一贯的监督和严格的控制。 10月13日，宋世强老师对中层管理人员进行“对标管理”培训。随后，华为前人力资源高管李涛女士于XNUMX月XNUMX日受邀参观了Kinghelm和Slkor总部。她围绕“科学的项目管理”主题，为大家带来了一场精彩纷呈、富有启发性的标杆培训课程，为所有参会人员提供了宝贵的见解和智慧。

宋世强先生高度重视标杆学习培训研讨会，春节后不久便启动了研讨会的筹备工作，并安排专人负责协调协调。此外，李涛女士展现了严谨的专业精神和勤勉的工作态度，她深入研究了金海姆和斯尔科在华为标杆学习方面的进展和成效。李女士不断挖掘培训需求，提供量身定制的咨询建议，精心设计培训材料，并认真完善优化课程内容。在此过程中，双方保持密切沟通，有效划分了各项任务，并为专业人员提供了强有力的支持，最终确保了研讨会的成功举办。

为了增强培训的针对性和有效性，李涛老师首先提出了两个问题——“为什么要学习项目管理？”和“如果你是项目经理”——在正式培训之前。这种身临其境、基于场景的方法吸引了所有参与者，培养了参与感和成就感。随后，李涛女士毫不犹豫地选择了曾在国际房地产上市公司担任项目经理、拥有八年现场管理经验的宋世强先生作为对标对象。李涛女士强调，项目是公司最小的管理单元，项目管理对于任何组织来说都是不可或缺且富有挑战性的任务。项目经理经常要应对其权限的抽象性质、广泛的跨部门协作以及利用个人魅力、影响力、组织技能、领导力和协调能力来推动进步的需要。此外，项目管理充满外部环境的复杂性和挑战，导致风险普遍存在，预期结果与实际结果存在较大差距。此外，为了维持项目进度，需要争夺公司资源（例如供应链资源），并与其他部门面临潜在的冲突，这是项目管理过程中遇到的常见问题。

李涛女士的培训设计结构清晰、简洁明了，讲解条理清晰、层层递进。她凭借多年的工作经验，运用实例帮助大家更好地理解“什么是项目、项目管理和项目组合”以及“不同分级标准下的项目管理案例分析与比较”等概念。具体来说，项目是指在既定范围和期限内，为创造独特的产品或服务而开展的、目标明确的工作。项目管理是指在规定的时间内，利用既定资源实现目标的方法。项目组合由多个具有明确总体目标、相互关联或相互依赖的项目组成，通过协同管理，可以实现比单独管理单个项目更大的效益和管理效果。企业会根据项目复杂性、业务规模和战略价值等因素制定项目分级标准（例如，华为将项目分为S、A、B、C、D五个等级）。

李涛女士通过逐步引入D级（个人）、C级（多人参与）、B级（跨部门）和A级（公司级）项目的案例，深入浅出地讲解了项目分析的精髓。尤其值得一提的是，她通过对A级（公司级）项目的分析，总结出了“项目管理四大技巧”——定义、分解、管理、执行，分别指定义计划、分解计划、管理执行、回顾。结合华为的实践经验，她提出了一系列切实可行的措施，包括将项目分解为关键且顺序依赖的子任务；识别利益相关者，并重点进行评审；设定交付里程碑；利用飞书多维表格管理执行情况；以及召开双周和月度项目进度回顾会等。

宋世强表示，未来金舵和斯科尔要对标华为，自己要效仿余承东，成为科技行业的领跑者！

随后，李涛女士总结了优秀项目经理的自我修养，分享了华为的项目管理经验和实践。她强调，优秀项目经理的自我修养涵盖管理意识、习惯分解、尊重他人、螺旋思维、风险预判等各个方面。其中，“管理意识”是项目管理的关键动作，而“习惯分解”则是基本功。她还重点介绍了华为的项目型组织及其成员。面向项目的组织是指为成功实现项目或项目组目标而建立的工作团队，通常独立于职能组织。项目成员来自一个或多个职能组织，根据其在项目中的角色和职责分为责任型（核心）成员和资源型（其他）成员。人力资源组织为项目核心成员提供协调支持。与职能型组织相比，项目型组织结构更简单，层级更少，组织组建、变更、关闭的程序更快、更高效，上两级审批流程闭环，更具效率。有利于提高项目管理效率。她以销售项目型组织的典型例子——代表处为例，明确指出代表处的运营资源围绕业务进行配置，提高资源效率，以项目为中心进行组织精简，支撑各项项目运营，实现运营目标。

近年来，金海姆（es.kinghelm.net）和斯尔科（es.slkoric.com）对标华为并向其学习，有效运用了“华为五观三决策”，这不仅为公司发展指明了方向，也提升了员工的工作操作能力。此次对标培训的成功举办，正是对标华为并向其学习的一次成功实践。李涛女士对华为的深刻理解以及宋世强先生对构建学习型组织的坚持是成功的关键。培训、户外学习等都是构建学习型组织的有效途径。金海姆（fr.kinghelm.net）和斯尔科（fr.slkoric.com）全体员工正努力践行这一理念。例如，4月12日上午，金海姆公司销售部、外贸部、市场部、仓储管理部等多个部门联合学习并实践了宋世强先生倡导的“标杆管理”的精髓和实际要求。下午，金海姆销售总监邓海峰先生带领供应​​链团队前往东莞长安考察连接器模具供应商，为非标定制业务奠定了坚实基础。同日下午，外贸部总监邱慧林先生和经理宋元明先生参加了由中国信息产业协会中国信息经济协会（ECAS）主办的“外贸合规风险及应对培训”。

外贸部邱会林、宋元明参加“外贸合规风险及应对培训”

“宋世强论坛”节目

宋世强先生是两家国际化公司思科微半导体和金赫电子的总经理，是中国电子学会专家库成员、华强北研究专家、科普专栏作家。宋先生从基层技术人员做起，曾担任国际上市地产公司CEO，拥有丰富的技术管理和企业运营经验，将宏观经济理论与实际企业管理相结合，带领公司快速发展。宋世强先生投资的思科微半导体和金赫电子总部位于中国深圳，是国家级高新技术企业。12月2024日晚，2023半导体行业发展趋势发布会暨16年（第十六届）华强电子网优秀供应商&优秀国产品牌颁奖盛典隆重举行。 SLKOR 深圳市思科微电子有限公司荣获“2023年度华强电子网络优秀国产品牌企业”奖项，思科微电子副总经理何俊举先生出席领奖。

SLKOR 被华强电子网评为“2023年度优秀国产品牌企业”

SLKOR 荣获华强电子网“2023年度优秀国产品牌企业”

12月2日晚，宋世强先生受邀参加由ERP软件公司主办的龙威客栈直播。他充满激情地讲述了从房地产行业转向半导体行业的艰辛历程，吸引了观众两个多小时。本场论坛气氛活跃，见解丰富，点赞数超30,000万，吸引超过2,500名观众积极参与讨论。不少观众在长达1.5个小时的观看中，留下了无数寻求创业建议的评论，表达了对宋世强先生的敬佩。回顾这一天，宋世强先生由衷感叹：“功夫不负有心人，奉献铸就卓越，今天流下的每一滴汗水，都是明天辉煌的滋养！”

近日，《宋世强学习华为“五观三决”的感悟》一文在网上引起广泛关注和讨论。短短一两天时间，就被搜狐、新浪、腾讯、百度新闻、今日头条、广东新闻信息网等300多家媒体转载。此外，还有《宋世强对华强北“互联网+”的见解》、《宋世强对华强北龙头企业和专业市场的见解》、《宋世强对华强北科技创新和电子信息产业生态的见解》等文章， 》被人民日报、新华社、环球时报、美联社、雅虎新闻、华尔街日报、哈佛商业评论等国内外权威媒体转载。这些贡献旨在净化华强北营商环境，提升华强北“中国电子第一街”的国际知名度，贡献智慧和力量。 “宋世强心得”系列也在YouTube、TikTok、哔哩哔哩等平台热播，为传播中华传统文化、经济繁荣、社会发展积极贡献力量。

 
“《宋世强学习华为‘五观三决’的感悟》一文已被搜狐转载”

“《宋世强洞察》系列在YouTube、TikTok、哔哩哔哩等短视频平台上热播”