深圳市斯科爾微半導體有限公司總經理宋世強先生

深圳市斯康微半導體有限公司（以下簡稱「斯康微」）總經理宋世強先生擁有中國科協電子資訊專家庫委員、華強北研究專家等多項職稱。兩個品牌“SLKOR」以及在他的關係下打造的「Kinghelm」在業界廣為人知和認可。其中，Slkor專注於SiC功率裝置產業，成為一家以技術和新產品為導向的高科技公司。

「就像房地產在土地上蓋房子一樣，半導體意味著在矽片上蓋房子。資訊時代的基礎生產材料是半導體，積體電路產業將是未來資訊社會的資源匯聚點，我們以真誠、謙虛的態度介入這個行業，支持中國積體電路的發展！這也是Slkor總經理宋先生給出的從房地產行業跨入半導體行業的理由。

這位創業成就斐然、在商業和文學領域都做出巨大貢獻的偉大企業家，如何涉足半導體領域，積極進取地經營電子資訊產業。

讓我們來了解一下宋先生在數位經濟時代半導體產業的努力和奮鬥故事。  

新創公司：懷抱遠大抱負創建兩個品牌

宋世強先生於2014年創立深圳市金瀚電子股份有限公司， 是一家專門從事無線通訊產品射頻微波訊號傳輸、分配等模組及裝置的公司，曾開發過「金舵」北斗GPS天線連接器專用導航定位天線，核心團隊由清華大學、電子科技大學畢業生及海歸人才組成。 世界「金盔」蘊含著大德、幸福的願望，是企業文化和商業道德的標竿。

金赫姆脫胎於華強北電子商貿模式，經過多年的發展，已形成北斗GPS天線、射頻組件、微型適配器三大系列產品；寬頻資料連接器、接插件、連接器組件及端子系列；汽車線束、工業連接器及天線專用客製化零件；已獲得北斗領域的新專利技術與軟體著作權，透過ISO9001及天線專用環境認證XNUMX

宋世強先生在一次偶然的機會認識了正在開發第三代半導體SiC MOS管的LE延世大學功率器件研發團隊，隨後成立了深圳市斯科爾微半導體有限公司，並註冊了“SLKOR「 品牌， 專門從事延世大學SiC MOS和SiC SBD管產品在中國市場的新能源汽車推廣和銷售。

「在成立Slkor之前，我對功率元件和MOS管進行了仔細的市場調查和產業鏈研究，查閱了國內外的大量數據，繪製了複雜而詳細的思維導圖，建立了數據模型進行分析。我得到的結論是：中國和國際功率裝置產品在技術上差異不大，因此對晶圓廠和內測廠的設備要求不是那麼高，40奈米以下的光刻機就完全可以勝任。此外，中國市場容量接近兆元。當時功率元件國產化程度較高，引進和轉化國內先進技術也比較方便，符合我對「自主可控」的要求。 SLKOR的技術路線。所以， 我堅定地決定賣掉我的房子來投資半導體設備。當談到自己開始涉足半導體產業時，宋先生依然熱情而堅定。

發展：夯實基礎，維護拓展市場

思力克在開始銷售SiC場效應管時，只有8個產品型號：4個SiC MOS管和4個SiC二極體，主要針對新能源汽車馬達驅動核心零件和高階太陽能光電逆變器市場。根據技術要求，這些產品的市場容量不大，但測試認證週期很長。除了掌握SiC技術和工藝外， SLKOR 團隊可以利用金舵累積的一些客戶資源，例如一些車輛配套件工廠。

可以說，Slkor在半導體產業生態佈局、顧客接受度等方面都沒有深厚的基礎。 SLKOR 品牌、銷售團隊、下游通路、營運市場和業務發展緩慢，幾乎無法產生利潤。更糟的是，宋先生為了維持企業發展，還賣掉了自己在深圳的房子，因此，他是半導體行業裡有名的賣房辦生意的人！

2017年，Slkor調整產品與行銷策略，研發產量高、中、低壓 MOS場效管、變頻器清洗用IGBT管、市場保值用可控矽、霍爾元件；透過低技術門檻的產品實現銷量 Slkor產品系列，從而促進「SLKOR“ 品牌。經過與市場和客戶的不斷溝通，Slkor逐步對產品進行優化和調整，“SLKOR品牌定位趨於最佳，銷售日益看好。

宋世強表示：「在紮實基本功的基礎上，不斷發展內功 SLKOR 品牌建立、團隊建立、通路建立、產品豐富度、生態建設、系列產品相容性、客戶情感關係和客戶服務，無論外部環境如何。

而且，Slkor也充分利用網路推廣推廣和網路銷售模式，走出了一條Slkor的發展之路。

“不"SLKOR」已成為半導體產業網紅品牌。 高低壓MOS管、SCR（可控矽）、橋式整流器、霍爾感測器、高速光耦、肖特基二極體、ESD靜電保護二極體、TVS（瞬態電壓抑制）二極體等關鍵字在第一百度的頁面和海外谷歌的bing收錄量也達到數十萬。 Slkor在電子元件網路商城的銷售表現也獲得了驕人的成績。不久前，Slkor在華強北設立了形象店，直接、快速地服務華強北的商家。

優質的產品離不開優秀的團隊。 Slkor研發團隊的主要成員包括一名科學家和他帶領的幾名學生。隨著不斷發展壯大，公司建立了專業的研發團隊，較早掌握國際先進的第三代半導體SiC功率裝置技術和新材料、新製程、新產品。 Slkor的第五代超快恢復功率二極體技術也日益成熟，公司擁有越來越成熟的IP核心。

“為了確保Slkor的長期穩定發展，我們將技術佈局和產品開發計劃延長到五年甚至十年。”宋世強先生認為：「厚積薄髮」是斯科爾的特色，「耐得住寂​​寞」是做大事的心理準備。 Slkor已成功研發並量產霍爾感測晶片。配套的場效電晶體電源管理IC也在研發計畫中，部分機型已向客戶小批量供貨。  

成長：對標名企，發展國貨

自成立以來， 斯科爾強調研發管理和產品開發策略的對標，並向業界實力標竿企業學習。這也是Slkor「馴化」的基礎。

「國外從事功率裝置的INFINEON、ON和從事SiC的CREE、ROHM、ST是我們的產品老師，也是我們市場競爭的假想敵。我們要做的就是努力提高自己的實力，與標竿半導體公司進行比較，學習和研究他們的產品定義、市場目標、銷售策略和供應鏈，避免出現麻煩。宋世強說：“我希望有一天，我能和他們的老闆一起參加圓桌會議，最終超越他們！”

經過幾年的積累，Slkor在高階汽車和工業級SiC MOS管和IGBT管產品上逐漸獲得小批量訂單。一些熱門型號可以替代 TI、ON、AOS 和 TOSHIBA 功率元件。 在2021， Slkor憑藉著先前累積的實力突飛猛進，季度銷售額逐漸成長40%％。部分小批量訂單面向新能源汽車和工業級SiC MOS管、IGBT管。另一部分訂單則是針對消費市場通用的MOS場效電晶體、二極體、三極體、霍爾元件等產品。宋世強先生和Slkor團隊也加快了「國產化」的進程，熱門型號可以取代TI、ON、AOS和TOSHIBA功率裝置。

我國在高階功率元件方面與國外仍有很大差距。新能源汽車電力裝置、部分工業產品及部分專用產品仍主要由國外大型半導體廠商生產，如英飛凌、ST、三菱、ABB等。國內品牌（華潤微、基礎半導體、士蘭微、比亞迪等） SLKOR）仍處於低端和中端。

 正如宋先生所說：我們在高階產品上與國外廠商還有很大差距，但差距正在慢慢縮小。市場就在我們身邊，我們有機會超越他們。「 Slkor的發展方向仍以功率元件新興市場和國內外巨頭不願涉足的場景為主。我們也會提高產品豐富度和多樣性，在霍爾元件、功率等新產品上拓展更多業務。供應管理IC。這將是我們業績成長和企業進步的方向。功率元件市場品類豐富，有足夠大的市場空間和時間，可以培育更多更大更好的企業，就像大水裡有大魚一樣。

前景：厚積薄發，引領功率元件發展

上游晶圓廠產能未釋放，加工、生產、流通環節人力成本增加，Slkor面臨漲價壓力。但秉持「己所不欲，勿施於人」的理念，Slkor 盡力將利潤讓渡給下游客戶，幫助客戶恢復生產和良性經營。維護產業鏈生態平衡，頂不住壓力也不漲價。因此，我們以這種為客戶利益著想的行動，贏得了口碑和品牌美譽。宋先生介紹：Slkor採取了兩個應對措施：一方面，加快公司內部效率，降低和控制風險；另一方面，開源節流，倡導創新節約。

對於企業經營的問題，宋先生將自己比作軍艦艦長，他說：「我身為軍艦艦長，首先缺的是時間。 Kinghelm和Slkor都是我投資和管理的。考慮到科技、產品、市場和客戶群的差異，我整理了兩套知識工程、品牌工程、管理組織、供應鏈和倉儲系統。企業要發展得更快更好，我作為軍艦的船長，是非常有原則的。  

Slkor 也建立了內部“SLKOR品牌支撐體系、研發生產體系、供應鏈體系、人才培育體系，在每個關鍵職位上，引進一流的人才，讓他們發揮最大的價值。 Slkor充分體認到企業的發展離不開人才，人才是企業發展的天花板。

由於半導體產業是一個資產密集、投入密集、回報週期長的產業，Slkor作為一家從IP設計發展而來的輕資產公司，想要成為一家大企業，需要投入大量的資金。隨著產品越來越成熟，融資取得資源也是Slkor近幾年的發展規劃。

當前國際情勢下的晶片短缺也為Slkor實現國產化創造了機會。 思克研發生產的IGBT單管「SL60T65FL」可取代英飛凌FGH60N60SFDTU」； SLKOR “BTA41-800B”和 SLKOR 「BT138S-800E」分別與ST「BTA41-800BRG」和瑞能「BT138S-800E」經過多輪測試對比，獲得客戶好評和認可，併入選PCBA、德昌電機等行業知名企業供應鏈。 另外，對於幾年前就開始研發、佈局的電源管理晶片，Slkor除了鞏固先前的產品線外，還推出了一些新產品，成為未來幾年的成長點。

經過幾年的積累，Slkor正處於快速崛起和成長的階段。宋總高興地說：「我們的Slkor和Kinghelm可以一起成長，一起開拓市場；互相分享經驗和客戶。我們在供應鏈磨合、品牌滲透、通路拓展、員工團隊建立等方面都越來越成熟，今年以來業務發展非常順利。為了實現每三個月複合增長率超過50%的計劃，我們團隊應該非常努力，並贏得大家的支持。

根據Slkor官網介紹，他們的口號是「成為國內半導體產業的領導者」。 Slkor一直致力於功率元件領域的發展並逐步取得成果。在穩定國內市場後，Slkor的目標是逐步開啟國外市場，為中國半導體企業做出貢獻。 

斯科爾的企業文化

正是懷著這樣的理想，宋先生始終強調專注、專業、堅持，厚積薄發，謹慎認真地經營事業。人才、團隊、創新、制度、企業文化、企業道德是Slkor在市場上長久生存的法寶，也是Slkor未來發展的保障。

「只有製定嚴格、全面的規章制度並認真執行，我們才能發展；建立積極向上的企業文化和熱情負責的商業道德；注重產業生態​​鏈保育。 宋先生對斯科爾管理嚴格，就像對待自己的孩子一樣；用心培養企業 以及  對自己投資的半導體產業充滿期待。

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