Lieban.com il y a 4 jours. Aux yeux des observateurs extérieurs, l'approvisionnement est du ressort de la partie A, qui détient le pouvoir de choisir les fournisseurs. Si un fournisseur de circuits imprimés pratique des prix élevés et offre un service médiocre, il peut être remplacé à tout moment. Mais en réalité, l'approvisionnement est loin d'être aussi simple. Trouver un fournisseur de circuits imprimés fiable et de qualité se heurte souvent à des difficultés liées au prix, aux délais de livraison et à la qualité.

Comment résoudre ces difficultés liées aux achats ? Existe-t-il une solution simple pour l'approvisionnement en circuits imprimés ? La réponse est oui. Les processus d'approvisionnement éprouvés des grands fabricants sont tous standardisés, ce qui simplifie le travail et facilite son identification. Voici un ensemble de méthodes d'approvisionnement, synthétisées par Lieban après avoir échangé avec de nombreux acheteurs de grands fabricants. Je souhaite les partager avec vous, en espérant qu'elles vous seront utiles.  
Pour aborder directement le sujet, un processus complet de sélection des fournisseurs doit inclure le positionnement de la demande de produits, la création d'un vivier de fournisseurs, l'analyse des fournisseurs et la confirmation des fournisseurs coopératifs.   
    1. Positionnement de la demande produitVous devez d'abord analyser le positionnement de la demande de votre produit et vous assurer de bien comprendre les points suivants : matériau des plaques, exigences de processus, évaluation des quantités à commander, exigences de marque ou de qualité, exigences géographiques et d'échelle des fournisseurs, et délais de livraison des matériaux.   
Tout d'abord, déterminez le type de circuit imprimé requis par votre produit. Ensuite, évaluez la complexité de votre processus de fabrication et trouvez un fabricant disposant des capacités correspondantes. Enfin, votre volume de production est un facteur déterminant. Si votre volume de commandes mensuel se limite à quelques centaines de pièces, il s'agit d'une petite production pour un fabricant de circuits imprimés. Ainsi, vous pourrez trouver un fabricant adapté. Chaque fabricant se positionne différemment ; trouver le bon partenaire est la clé d'une collaboration réussie.  
Par exemple, si votre entreprise investit beaucoup en R&D et propose des produits de petite à moyenne taille, vous rechercherez un fournisseur offrant un prototypage rapide, des prix modérés et une faible quantité minimale de commande. Si votre entreprise produit des articles à forte rotation en lots et que les délais de livraison sont relativement courts, vous devrez privilégier un fournisseur garantissant une livraison rapide et une qualité constante. Enfin, si votre entreprise fabrique des cartes électroniques haut de gamme et de haute précision, tournez-vous vers le leader du secteur.   
    2. Créer un pool de fournisseursUne fois les exigences du produit clairement définies, l'étape suivante consiste à constituer un vivier de fournisseurs. La recherche de fournisseurs ne concerne pas uniquement les entreprises qui n'en disposent pas. Certaines entreprises possèdent déjà des fournisseurs et doivent également optimiser leur structure existante.  
Alors, comment trouver ces marques ? En réalité, principalement via plusieurs canaux : Baidu, Alibaba, Moments et les salons professionnels. Prenons Baidu comme exemple. Lors de votre recherche, rassemblez les marques d'usines qui vous intéressent selon différents critères, consultez leur contenu dans les rubriques « Connaissances », « Actualités » et autres, et renseignez-vous sur leurs points forts et leur réputation. Du fait du système de classement de Baidu, les premiers résultats sont des espaces publicitaires mis aux enchères. Ils sont facilement repérables grâce au logo publicitaire en bas de page. De la même manière, pour les marques présentes sur Alibaba et lors des salons, vous pouvez utiliser Baidu pour collecter des informations afin d'évaluer leur profil, puis sélectionner les meilleures et les ajouter à votre base de fournisseurs.  
    3. Analyse des fournisseursAprès une première sélection des fournisseurs jugés satisfaisants, une évaluation plus approfondie sera menée. Ce processus permettra d'évaluer les critères suivants : capacités de production (fabrication), capacité de production, gestion de la qualité de la production, gestion de la chaîne d'approvisionnement et capacité à gérer les risques.  
Dans la première étape de l'analyse de la demande, nous abordons les exigences du processus et devons trouver une usine dont les capacités et les exigences correspondent. Ensuite, nous évaluons la capacité de production et les compétences de gestion de l'usine, car cela influe sur la livraison et l'assurance qualité. Enfin, nous analysons la solidité et l'expérience du fournisseur, ainsi que sa capacité à gérer les risques. En clair, les usines financièrement solides sont plus à même de résister aux risques. Ces deux dernières années, de nombreuses petites et moyennes usines de circuits imprimés ont fermé leurs portes, ce qui a accru les risques de production pour les acheteurs.  
    4. Prise de décision des fournisseursAprès avoir soigneusement effectué les tâches précédentes, il vous sera relativement facile de déterminer quel fournisseur cibler. Il est également recommandé de conserver 2 à 3 fournisseurs fiables et de qualité afin de constituer un réseau de fournisseurs sain et stable. Bien entendu, en complément des étapes mentionnées, vous pouvez également effectuer un audit de l'usine sur place. Portez une attention particulière aux instruments et équipements, à la méthode 6S, aux zones de production, etc., et visitez l'usine pour mieux comprendre ses points forts.  
Les circuits imprimés (PCB) jouent un rôle essentiel dans les performances et la durée de vie des produits électroniques. Les clients en aval de ces produits ont des exigences élevées en matière de qualité et adoptent généralement un système de certification des fournisseurs qualifiés, assorti d'un cycle d'inspection rigoureux. Une fois établie une relation de coopération stable et durable, il est difficile de changer de fournisseur. Par conséquent, investir davantage dès le départ permet d'éviter bien des problèmes lors des collaborations ultérieures.