Lieban.com 4 дня назад В глазах посторонних закупок, как правило, прерогатива Стороны А, которая обладает большей властью при выборе поставщиков. Если поставщик печатных плат предлагает высокие цены и плохое обслуживание, его можно заменить в любой момент. Но на самом деле процесс закупок не так прост. Отбор стабильного и качественного поставщика печатных плат часто сопряжен с такими проблемами, как цена, сроки поставки и качество.

Итак, как же решить эти проблемы в сфере закупок? Есть ли простой способ организовать закупку печатных плат? Ответ — да. В крупных компаниях, занимающихся закупками, все процессы закупок отработаны до совершенства, что стандартизирует работу и упрощает ее выполнение. Это набор методов организации процесса закупок, обобщенный Либаном после общения со многими покупателями из крупных компаний. Я хотел бы поделиться ими с вами. Надеюсь, это будет полезно всем.  
Переходя непосредственно к теме, полный процесс выбора поставщика должен включать позиционирование спроса на продукцию, формирование пула поставщиков, анализ поставщиков и подтверждение наличия сотрудничающих поставщиков.   
    1. Позиционирование спроса на продукт.Во-первых, необходимо проанализировать позиционирование спроса на вашу продукцию и убедиться в понимании следующих деталей: материал листового металла, технологические требования, оценка объема закупки, требования к бренду или качеству, географические требования поставщика, требования к масштабам производства поставщика и сроки поставки материалов.   
Во-первых, определите, какой тип печатной платы требуется для вашего продукта. Во-вторых, оцените сложность вашего процесса производства печатных плат и найдите фабрику с соответствующими производственными возможностями. Затем всё зависит от объёма вашего производства. Если ежемесячный объём заказов составляет несколько сотен штук, то для фабрики это будет небольшая партия. Таким образом, вы сможете найти подходящую фабрику. Разные фабрики имеют разное позиционирование. Только найдя правильную, вы сможете наладить более эффективное сотрудничество.  
Например, если ваша компания много занимается исследованиями и разработками и выпускает продукцию малого и среднего размера, вам следует искать компанию, которая предлагает быстрое прототипирование, умеренную цену и небольшой минимальный объем заказа. Если ваша компания производит быстро продаваемую продукцию партиями, и сроки доставки достаточно срочные, вам следует искать компанию с быстрой доставкой и стабильным качеством. Если ваша компания производит высококачественные и высокоточные печатные платы, ищите лидера отрасли.   
    2. Создайте пул поставщиков.После того, как требования к продукту определены, следующим шагом является создание пула поставщиков. Поиск поставщиков важен не только для тех, у кого их нет. Некоторые компании уже имеют поставщиков, и им также необходимо оптимизировать существующую структуру поставщиков.  
Итак, как же их найти? На самом деле, это делается в основном через несколько каналов: Baidu, Alibaba, Moments и профессиональные выставки. Возьмем, к примеру, Baidu. При поиске следует собрать информацию о брендах-производителях, которые вас интересуют, изучив контент бренда в разделах «Знания», «Новости» и других, а также узнав больше о его сильных сторонах и репутации. Из-за механизма ранжирования Baidu первые несколько позиций — это рекламные места, за которые ведется аукцион. Это тоже легко отличить, так как внизу есть рекламный логотип. Аналогично, для брендов, которые мы видим на Alibaba и на выставках, мы можем использовать Baidu для сбора информации, чтобы проверить их сильные стороны, а затем выбрать несколько подходящих и добавить их в пул поставщиков.  
    3. Анализ поставщиков.После предварительной проверки удовлетворительных поставщиков будет проведен еще один этап углубленной проверки. В ходе этого процесса оценка может производиться по следующим параметрам: производственные возможности поставщика, производственная мощность поставщика, управление качеством продукции, возможности поставщика по управлению цепочкой поставок и возможности поставщика по противодействию рискам.  
На первом этапе анализа спроса мы обсуждаем технологические требования и должны найти завод, который соответствует этим требованиям и возможностям. Затем оцениваем производственные мощности и управленческие возможности завода, поскольку это влияет на сроки поставки и обеспечение качества. Наконец, анализируем силу и опыт поставщика, а также его способность противостоять рискам. Проще говоря, заводы с достаточной финансовой устойчивостью обладают большей способностью противостоять рискам. За последние два года произошло много случаев закрытия малых и средних заводов по производству печатных плат, что фактически увеличило производственные риски для покупателей.  
    4. Принятие решений поставщиками.После тщательного выполнения вышеуказанных работ вам будет довольно легко определить, кто станет вашим целевым поставщиком. Также рекомендуется сохранить 2-3 высококачественных и надежных поставщика, чтобы создать здоровый и стабильный пул поставщиков. Конечно, помимо вышеуказанных шагов, вы также можете провести аудит завода на месте. Вы можете уделить больше внимания приборам и оборудованию, системе 6S на месте, производственным площадкам и т. д., а также посетить завод, чтобы узнать больше о его сильных сторонах.  
Печатные платы играют важнейшую роль в производительности и сроке службы электронных изделий. Потребители печатных плат предъявляют более высокие требования к их качеству и, как правило, используют «систему сертификации квалифицированных поставщиков» с длительным циклом проверки. После установления долгосрочных и стабильных партнерских отношений поставщиков будет сложно сменить. Поэтому, приложив больше усилий на начальном этапе, можно значительно сократить проблемы в дальнейшем сотрудничестве.