Lieban.com, vor 4 Tagen: Aus der Sicht von Außenstehenden ist die Beschaffung Sache von Partei A, der mächtigen Partei bei der Lieferantenauswahl. Wenn der Leiterplattenlieferant hohe Preise und schlechten Service bietet, kann er jederzeit ausgetauscht werden. Doch in Wirklichkeit ist die Beschaffung nicht so einfach. Die Suche nach einem zuverlässigen und qualitativ hochwertigen Leiterplattenlieferanten stößt oft auf Probleme wie Preis, Lieferzeit und Qualität.

Wie lassen sich diese Schwachstellen im Einkauf lösen? Gibt es eine Möglichkeit, die Leiterplattenbeschaffung zu vereinfachen? Die Antwort lautet: Ja. Ausgereifte Einkaufsprozesse großer Hersteller folgen standardisierten Abläufen, was die Arbeit standardisiert und die Wiedererkennung im Unternehmen erleichtert. Lieban hat nach Gesprächen mit zahlreichen Einkäufern großer Hersteller eine Reihe von Methoden für den Beschaffungsprozess zusammengefasst. Ich möchte sie Ihnen gerne vorstellen und hoffe, dass sie für alle hilfreich sind.  
Um direkt zum Thema zu kommen: Ein vollständiger Lieferantenauswahlprozess sollte die Positionierung der Produktnachfrage, die Schaffung eines Lieferantenpools, die Lieferantenanalyse und die Bestätigung kooperativer Lieferanten umfassen.   
    1. Positionierung der ProduktnachfrageZunächst müssen Sie Ihre eigene Produktnachfragepositionierung analysieren und diese Details genau verstehen: Plattenmaterial, Prozessanforderungen, Bewertung der Einkaufsmenge, Marken- oder Qualitätsanforderungen, geografische Anforderungen an den Lieferanten, Anforderungen an die Lieferantengröße und Lieferzeit des Materials.   
Zuerst sollten Sie prüfen, welchen Leiterplattentyp Ihr ​​Produkt benötigt. Anschließend sollten Sie den Aufwand Ihres Leiterplattenfertigungsprozesses analysieren und einen Hersteller mit entsprechenden Fertigungskapazitäten finden. Die Wahl hängt dann von Ihrem Produktionsvolumen ab. Bei monatlichen Bestellmengen von wenigen Hundert Stück handelt es sich für den Leiterplattenhersteller um eine Kleinserie. So finden Sie den passenden Hersteller. Jeder Hersteller hat seine eigene Spezialisierung. Nur mit dem richtigen Partner gelingt eine reibungslose Zusammenarbeit.  
Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise viel Forschung und Entwicklung betreibt und kleine bis mittelgroße Produkte herstellt, sollten Sie nach einem Anbieter suchen, der schnelles Prototyping, moderate Preise und eine geringe Mindestbestellmenge bietet. Produziert Ihr Unternehmen schnell verkäufliche Produkte in Serien und ist die Lieferzeit relativ kurz, sollten Sie einen Anbieter mit kurzer Lieferzeit und gleichbleibender Qualität wählen. Stellt Ihr Unternehmen High-End- und hochpräzise Leiterplatten her, suchen Sie nach dem Branchenführer.   
    2. Einen Lieferantenpool erstellenSobald die Produktanforderungen feststehen, folgt der Aufbau eines Lieferantenpools. Die Suche nach Lieferanten ist nicht nur für Unternehmen relevant, die keine eigenen Lieferantenressourcen besitzen. Auch Unternehmen mit bereits vorhandenen Lieferantenressourcen müssen ihre bestehende Struktur optimieren.  
Wie findet man also die richtigen Lieferanten? Im Wesentlichen über verschiedene Kanäle: Baidu, Alibaba, Moments und Fachmessen. Nehmen wir Baidu als Beispiel. Bei der Suche sollten Sie die Marken, die Sie interessieren, aus verschiedenen Perspektiven zusammentragen, die Inhalte der Marke in den Bereichen Wissen, Neuigkeiten und anderen Spalten prüfen und sich über deren Stärken und Reputation informieren. Aufgrund des Ranking-Mechanismus von Baidu handelt es sich bei den ersten Suchergebnissen ausschließlich um Werbeplätze. Diese sind leicht zu erkennen, da sie unten ein Werbelogo tragen. Genauso können Sie bei den Marken, die Sie auf Alibaba und auf Messen sehen, mithilfe von Baidu Inhalte sammeln, um deren Stärkenprofil zu prüfen und anschließend einige vielversprechende Marken in Ihren Lieferantenpool aufzunehmen.  
    3. LieferantenanalyseNach einer ersten Vorauswahl geeigneter Lieferanten erfolgt eine weitere, detailliertere Prüfung. Dabei werden folgende Kriterien berücksichtigt: Produktkompetenz (Fertigungskapazität), Produktionskapazität, Qualitätsmanagement, Lieferkettenmanagement und Risikoresistenz.  
Im ersten Schritt der Bedarfsanalyse werden die Prozessanforderungen besprochen. Hierfür muss ein Werk gefunden werden, dessen Prozessfähigkeiten und -anforderungen erfüllt werden. Anschließend werden die Produktionskapazität und die Managementfähigkeiten des Werks bewertet, da dies die Lieferfähigkeit und die Qualitätssicherung betrifft. Abschließend werden die Stärke und der Hintergrund des Lieferanten sowie seine Risikotragfähigkeit analysiert. Kurz gesagt: Finanzstarke Werke weisen eine höhere Risikotragfähigkeit auf. In den letzten zwei Jahren kam es vermehrt zur Schließung kleiner und mittelständischer Leiterplattenhersteller, was die Produktionsrisiken für die Abnehmer erhöht hat.  
    4. LieferantenentscheidungNach sorgfältiger Durchführung der oben genannten Schritte fällt es Ihnen im Grunde leicht, Ihren Ziellieferanten zu bestimmen. Es empfiehlt sich außerdem, zwei bis drei qualitativ hochwertige und zuverlässige Lieferanten zu halten, um einen soliden und stabilen Lieferantenpool aufzubauen. Zusätzlich zu den genannten Schritten können Sie natürlich auch eine Werksbesichtigung durchführen. Achten Sie dabei besonders auf Instrumente und Anlagen, die Einhaltung der 6S-Standards vor Ort, die Produktionsstätten usw. und verschaffen Sie sich durch einen Besuch im Werk einen besseren Überblick über dessen Stärken.  
Leiterplatten spielen eine entscheidende Rolle für die Leistungsfähigkeit und Lebensdauer elektronischer Produkte. Abnehmer von Leiterplattenprodukten stellen hohe Anforderungen an deren Qualität und setzen in der Regel auf ein qualifiziertes Lieferantenzertifizierungssystem mit umfangreichen Prüfzyklen. Ist eine langfristige und stabile Zusammenarbeit erst einmal etabliert, wird der Lieferant nicht so leicht gewechselt. Daher spart ein höherer Aufwand in der Anfangsphase viel Ärger in der späteren Zusammenarbeit.