De heer Song Shiqiang, algemeen directeur van Kinghelm/Slkor micro, zei dat als we ons snel en gestaag willen ontwikkelen, we moeten leren van Huawei, het beste bedrijf in China op dit moment. Een van de belangrijke redenen waarom Huawei zich heeft ontwikkeld tot een van de leidende communicatiebedrijven in China is dat het personeel beschouwt als een hulpbron die kan worden ontwikkeld voor duurzame ontwikkeling, dat het actief de prestaties en prikkels beheert en het actieve subjectieve initiatief ten volle benut. van elke medewerker. Bereid om hun intelligentie bij te dragen aan het bedrijf, en een sterke cohesie en middelpuntzoekende kracht uit te barsten, en de kernwaarden van Huawei te vormen: klantgericht, strevend gericht, langdurig hard werken en zelfkritiek.
            Terwijl het aantal en de schaal van onze Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) en Slkormicro (www.slkormicro.com) blijven groeien, moeten we ook het beoordelingsmechanisme en het stimuleringsmechanisme van het bedrijf opzetten om ieders enthousiasme ten volle te benutten. Iedereen zal bijdragen aan de ontwikkeling van het bedrijf en vanuit zijn eigen kracht bijdragen. Voor de agenten en dealers van kinghelm en slkormicro zou ik hetzelfde moeten doen, hen laten delen in de voordelen die de ontwikkeling van het bedrijf met zich meebrengt, goed werk leveren in productbegeleiding en training voor agenten, en samen ontwikkelen! Song Shiqiang zei dat de waardeverdeling redelijk is, zodat iedereen hoop kan zien, en dat werknemers en agenten niet "geleden zullen worden van schaarste maar van ongelijkheid." Gepassioneerd meer waarde creëren, dit is de logische relatie van het gehele waardeketenmanagementsysteem dat we van Huawei hebben geleerd.