El Sr. Song Shiqiang, gerente general de Kinghelm/Slkor micro, afirmó que, para lograr un desarrollo rápido y constante, es fundamental aprender de Huawei, la mejor empresa de China en la actualidad. Una de las razones principales por las que Huawei se ha convertido en una de las empresas de telecomunicaciones líderes en China es que considera el capital humano como un recurso valioso para el desarrollo sostenible, gestiona activamente el desempeño y los incentivos, y fomenta la iniciativa y la creatividad de cada empleado. Su disposición a aportar su inteligencia a la empresa genera una fuerte cohesión y un gran sentido de pertenencia, lo que ha dado lugar a los valores fundamentales de Huawei: enfoque en el cliente, superación personal, trabajo arduo a largo plazo y autocrítica.
            A medida que el número y la escala de Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) y Slkormicro (www.slkormicro.com) continúan expandiéndose, también debemos establecer el mecanismo de evaluación y el mecanismo de incentivos de la empresa para aprovechar al máximo el entusiasmo de todos. Todos contribuirán al desarrollo de la empresa y aportarán su propia fuerza. Para los agentes y distribuidores de kinghelm y slkormicro, debo hacer lo mismo, dejarles compartir los beneficios aportados por el desarrollo de la empresa, hacer un buen trabajo en la orientación sobre productos y la capacitación de los agentes, ¡y desarrollarnos juntos! Song Shiqiang dijo que la distribución del valor es razonable, para que todos puedan ver esperanza y que los empleados y agentes no sufran "por la escasez sino por la desigualdad". Crear con pasión mayor valor, esta es la relación lógica de todo el sistema de gestión de la cadena de valor aprendido de Huawei.