คุณซง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไปของ Kinghelm/Slkor micro กล่าวว่า หากเราต้องการพัฒนาอย่างรวดเร็วและมั่นคง เราต้องเรียนรู้จากหัวเว่ย ซึ่งเป็นบริษัทที่ดีที่สุดในประเทศจีนในปัจจุบัน หนึ่งในเหตุผลสำคัญที่ทำให้หัวเว่ยพัฒนาจนกลายเป็นหนึ่งในบริษัทด้านการสื่อสารชั้นนำของจีน คือ การที่หัวเว่ยให้ความสำคัญกับทรัพยากรบุคคลในฐานะทรัพยากรที่สามารถพัฒนาได้อย่างยั่งยืน บริหารจัดการผลการปฏิบัติงานและแรงจูงใจอย่างแข็งขัน และเปิดโอกาสให้พนักงานแต่ละคนได้แสดงความคิดริเริ่มสร้างสรรค์อย่างเต็มที่ ด้วยความเต็มใจที่จะนำสติปัญญาของตนมาใช้เพื่อบริษัท ก่อให้เกิดความสามัคคีและแรงผลักดันที่แข็งแกร่ง และหล่อหลอมค่านิยมหลักของหัวเว่ย ได้แก่ การมุ่งเน้นลูกค้า การมุ่งมั่น การทำงานหนักในระยะยาว และการวิพากษ์วิจารณ์ตนเอง
            เนื่องจากจำนวนและขนาดของ Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) และ Slkormicro (www.slkormicro.com) ยังคงขยายตัวอย่างต่อเนื่อง เราจึงต้องสร้างกลไกการประเมินและกลไกจูงใจของบริษัทเพื่อให้ทุกคนกระตือรือร้นอย่างเต็มที่ ทุกคนจะมีส่วนร่วมในการพัฒนาบริษัทและมีส่วนร่วมในจุดแข็งของตนเอง สำหรับตัวแทนและตัวแทนจำหน่ายของ kinghelm และ slkormicro ฉันควรทำเช่นเดียวกัน ให้พวกเขาแบ่งปันผลประโยชน์ที่ได้รับจากการพัฒนาของบริษัท ทำหน้าที่แนะนำผลิตภัณฑ์และการฝึกอบรมสำหรับตัวแทนได้ดี และพัฒนาร่วมกัน! ซ่งซื่อเฉียงกล่าวว่าการกระจายคุณค่านั้นสมเหตุสมผล เพื่อให้ทุกคนมองเห็นความหวัง และพนักงานและตัวแทนจะไม่ "ประสบปัญหาจากความขาดแคลนแต่มีความไม่สม่ำเสมอ" สร้างมูลค่าให้มากขึ้นอย่างกระตือรือร้น นี่คือความสัมพันธ์เชิงตรรกะของระบบการจัดการห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดที่เรียนรู้จาก Huawei