Pan Song Shiqiang, dyrektor generalny Kinghelm/Slkor micro, powiedział, że jeśli chcemy szybko i stabilnie się rozwijać, musimy uczyć się od Huawei, najlepszej obecnie firmy w Chinach. Jednym z ważnych powodów, dla których Huawei stał się jedną z wiodących firm telekomunikacyjnych w Chinach, jest to, że postrzega zasoby ludzkie jako zasób, który można rozwijać w celu zapewnienia zrównoważonego rozwoju, aktywnie zarządza wynikami i zachętami oraz w pełni wykorzystuje aktywną inicjatywę subiektywną każdego pracownika. Chcą wnieść do firmy swoją inteligencję, wyzwolić silną spójność i siłę dośrodkową, tworząc podstawowe wartości Huawei — zorientowanie na klienta, zorientowanie na dążenie, długoterminową ciężką pracę i samokrytykę.
            Ponieważ liczba i skala naszych produktów Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) i Slkormicro (www.slkormicro.com) stale rosną, musimy także ustanowić mechanizm oceny firmy i mechanizm motywacyjny, aby w pełni zaspokoić entuzjazm wszystkich. Każdy przyczyni się do rozwoju firmy i wniesie swój wkład. W przypadku agentów i dealerów kinghelm i slkormicro powinienem zrobić to samo, pozwolić im dzielić się korzyściami, jakie przynosi rozwój firmy, wykonywać dobrą robotę w zakresie doradztwa produktowego i szkoleń dla agentów i wspólnie się rozwijać! Song Shiqiang powiedział, że podział wartości jest rozsądny, aby każdy mógł ujrzeć nadzieję, a pracownicy i agenci nie „dotkną niedoboru, ale nierówności”. Z pasją twórz większą wartość – to logiczna relacja całego systemu zarządzania łańcuchem wartości, której nauczyliśmy się od Huawei.