آقای سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل Kinghelm/Slkor micro، گفت که اگر می‌خواهیم به سرعت و به طور پیوسته توسعه یابیم، باید از هوآوی، بهترین شرکت حال حاضر چین، درس بگیریم. یکی از دلایل مهم تبدیل شدن هوآوی به یکی از شرکت‌های پیشرو در ارتباطات در چین این است که منابع انسانی را به عنوان منبعی که می‌تواند برای توسعه پایدار توسعه یابد، در نظر می‌گیرد، عملکرد و انگیزه‌ها را به طور فعال مدیریت می‌کند و به ابتکار ذهنی فعال هر کارمند میدان می‌دهد. آنها مایلند هوش خود را به شرکت ارائه دهند و یک نیروی انسجام و مرکزگرای قوی را به وجود آورند و ارزش‌های اصلی هوآوی - مشتری مداری، تلاش، سخت کوشی طولانی مدت و انتقاد از خود - را شکل داده‌اند.
            از آنجایی که تعداد و مقیاس Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) و Slkormicro (www.slkormicro.com) ما همچنان در حال گسترش است، ما همچنین باید مکانیسم ارزیابی و مکانیسم تشویقی شرکت را ایجاد کنیم تا شور و شوق همه را به نمایش بگذاریم. هر کس به توسعه شرکت کمک می کند و به قدرت خود کمک می کند. برای نمایندگی ها و فروشندگان kinghelm و slkormicro باید همین کار را بکنم، اجازه بدهم آنها مزایایی را که توسعه شرکت به ارمغان می آورد به اشتراک بگذارند، در راهنمایی محصول و آموزش نمایندگان کار خوبی انجام دهند و با هم توسعه دهند! سونگ شیچیانگ گفت که توزیع ارزش معقول است، به طوری که همه می توانند امید را ببینند، و کارمندان و نمایندگان "از کمبود، بلکه ناهمواری رنج می برند." با شور و شوق ارزش بیشتری ایجاد کنید، این رابطه منطقی کل سیستم مدیریت زنجیره ارزش است که از هواوی آموخته شده است.