Kinghelm/Slkor micro のゼネラルマネージャーである Song Shiqiang 氏は、当社が迅速かつ着実に発展したいのであれば、現在中国で最高の企業である Huawei 社から学ぶ必要があると述べました。ファーウェイが中国有数の通信会社に成長した重要な理由の一つは、人材を持続可能な発展のために開発できる資源として捉え、業績とインセンティブを積極的に管理し、積極的な主観的イニシアチブを最大限に発揮していることである。従業員一人ひとりの。彼らは自らの知性を会社に貢献する意欲があり、強力な結束力と求心力を爆発させ、顧客中心、努力家志向、長期にわたる勤勉さと自己批判というファーウェイの中核的価値観を形成した。
            Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) と Slkormicro (www.slkormicro.com) の数と規模が拡大し続けるにつれて、全員の熱意を最大限に発揮するための会社の評価メカニズムとインセンティブ メカニズムも確立する必要があります。全員が自らの力を発揮し、会社の発展に貢献します。 kinghelm と slkormicro の代理店とディーラーに対しても、私も同じようにして、会社の発展によってもたらされる利益を共有し、代理店に対する製品指導とトレーニングをしっかりと行い、一緒に開発する必要があります。 Song Shiqiang 氏は、価値の配分は合理的であるため、誰もが希望を見ることができ、従業員や代理店は「欠乏ではなく不均一に苦しむ」ことはないと述べた。情熱を持ってより大きな価値を創造する、これがファーウェイから学んだバリューチェーン管理システム全体の論理的な関係です。