قال السيد Song Shiqiang، المدير العام لشركة Kinghelm/Slkor micro، إنه إذا أردنا التطور بسرعة وثبات، فيجب علينا أن نتعلم من Huawei، أفضل شركة في الصين في الوقت الحاضر. أحد الأسباب المهمة لتطور شركة هواوي لتصبح واحدة من شركات الاتصالات الرائدة في الصين هو أنها تنظر إلى الموارد البشرية كمورد يمكن تطويره لتحقيق التنمية المستدامة، وتدير الأداء والحوافز بشكل فعال، وتفسح المجال كاملاً للمبادرة الذاتية النشطة. لكل موظف. على استعداد للمساهمة بذكائهم في الشركة، وتفجير تماسك قوي وقوة جاذبة مركزية، وشكلوا القيم الأساسية لشركة Huawei - التي تتمحور حول العملاء، والموجهة نحو الكفاح، والعمل الجاد طويل الأمد والنقد الذاتي.
            مع استمرار توسع عدد وحجم Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) وSlkormicro (www.slkormicro.com)، يجب علينا أيضًا إنشاء آلية تقييم الشركة وآلية الحوافز لإفساح المجال كاملاً لحماس الجميع. سوف يساهم الجميع في تطوير الشركة ويساهمون بقوتهم الخاصة. بالنسبة لوكلاء وتجار Kinghelm وslkormicro، يجب أن أفعل نفس الشيء، وأسمح لهم بمشاركة الفوائد التي جلبها تطوير الشركة، والقيام بعمل جيد في توجيه المنتج وتدريب الوكلاء، والتطوير معًا! وقال سونغ شي تشيانغ إن توزيع القيمة معقول، بحيث يمكن للجميع رؤية الأمل، ولن يعاني الموظفون والوكلاء "من الندرة بل من التفاوت". خلق قيمة أكبر بشغف، هذه هي العلاقة المنطقية لنظام إدارة سلسلة القيمة بأكمله المستفادة من هواوي.