Herr Song Shiqiang, General Manager von Kinghelm/Slkor Micro, sagte, wenn wir uns schnell und stetig weiterentwickeln wollen, müssen wir von Huawei, dem derzeit besten Unternehmen in China, lernen. Einer der wichtigen Gründe, warum sich Huawei zu einem der führenden Kommunikationsunternehmen in China entwickelt hat, besteht darin, dass das Unternehmen die Humanressourcen als eine Ressource betrachtet, die für eine nachhaltige Entwicklung entwickelt werden kann, Leistung und Anreize aktiv verwaltet und der aktiven subjektiven Initiative vollen Spielraum lässt eines jeden Mitarbeiters. Sie sind bereit, ihre Intelligenz in das Unternehmen einzubringen, einen starken Zusammenhalt und eine starke Zentripetalkraft zu entfalten und die Grundwerte von Huawei zu formen: Kundenorientierung, Strebensorientierung, langfristige harte Arbeit und Selbstkritik.
            Da die Anzahl und der Umfang unserer Unternehmen Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) und Slkormicro (www.slkormicro.com) weiter wachsen, müssen wir auch den Bewertungsmechanismus und den Anreizmechanismus des Unternehmens einrichten, um der Begeisterung aller Beteiligten volles Potenzial zu geben. Jeder wird zur Entwicklung des Unternehmens beitragen und seine eigene Stärke einbringen. Für die Agenten und Händler von Kinghelm und Slkormicro sollte ich dasselbe tun, sie an den Vorteilen teilhaben lassen, die die Entwicklung des Unternehmens mit sich bringt, gute Arbeit bei der Produktberatung und Schulung für Agenten leisten und gemeinsam entwickeln! Song Shiqiang sagte, dass die Werteverteilung angemessen sei, sodass jeder Hoffnung sehen könne und Mitarbeiter und Agenten „nicht unter Knappheit, sondern unter Ungleichmäßigkeit“ leiden würden. Mit Leidenschaft mehr Werte schaffen, das ist die logische Beziehung des gesamten von Huawei gelernten Wertschöpfungskettenmanagementsystems.