Il signor Song Shiqiang, direttore generale di Kinghelm/Slkor micro, ha affermato che se vogliamo svilupparci rapidamente e costantemente, dobbiamo imparare da Huawei, la migliore azienda attualmente in Cina. Uno dei motivi principali per cui Huawei è diventata una delle principali aziende di comunicazione in Cina è che considera le risorse umane come una risorsa che può essere sviluppata per uno sviluppo sostenibile, gestisce attivamente le prestazioni e gli incentivi e dà pieno spazio all'iniziativa personale di ciascun dipendente. La disponibilità a contribuire con la propria intelligenza all'azienda, ha generato una forte coesione e una forza centripeta, che hanno plasmato i valori fondamentali di Huawei: attenzione al cliente, orientamento all'impegno, impegno a lungo termine e autocritica.
            Con la continua espansione del numero e delle dimensioni di Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) e Slkormicro (www.slkormicro.com), dobbiamo anche stabilire un meccanismo di valutazione e incentivazione aziendale per dare pieno sfogo all'entusiasmo di tutti. Tutti contribuiranno allo sviluppo dell'azienda e metteranno a frutto le proprie risorse. Per gli agenti e i rivenditori di Kinghelm e Slkormicro, dovrei fare lo stesso, far loro condividere i benefici apportati dallo sviluppo dell'azienda, svolgere un buon lavoro nella guida ai prodotti e nella formazione degli agenti e crescere insieme! Song Shiqiang ha affermato che la distribuzione del valore è ragionevole, in modo che tutti possano vedere la speranza, e dipendenti e agenti non saranno "soffriti di scarsità, ma di disomogeneità". Creare valore con passione: questa è la logica relazione dell'intero sistema di gestione della catena del valore appreso da Huawei.