Г-н Сун Шицян, генеральный директор Kinghelm/Slkor micro, сказал, что если мы хотим быстро и стабильно развиваться, мы должны учиться у Huawei, лучшей компании в Китае на данный момент. Одна из важных причин, по которой Huawei превратилась в одну из ведущих коммуникационных компаний в Китае, заключается в том, что она рассматривает человеческие ресурсы как ресурс, который можно развивать для устойчивого развития, активно управляет производительностью и стимулами и дает полную свободу активной субъективной инициативе. каждого сотрудника. Желая поделиться своим интеллектом с компанией, создать сильную сплоченность и центростремительную силу и сформировать основные ценности Huawei - клиентоориентированность, стремление к стремлению, долгосрочный упорный труд и самокритика.
            Поскольку число и масштабы наших Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) и Slkormicro (www.slkormicro.com) продолжают расширяться, мы также должны создать в компании механизм оценки и механизм стимулирования, чтобы дать полную свободу энтузиазму каждого. Каждый будет способствовать развитию компании и вносить свои силы. Для агентов и дилеров Kinghelm и slkormicro я должен сделать то же самое, позволить им поделиться преимуществами, полученными от развития компании, хорошо поработать над руководством по продуктам и обучением агентов и развиваться вместе! Сун Шицян сказал, что распределение ценностей является разумным, чтобы каждый мог видеть надежду, а сотрудники и агенты будут «страдать не от нехватки, а от неравномерности». Страстно создавайте большую ценность — это логическая взаимосвязь всей системы управления цепочкой создания стоимости, которой научилась у Huawei.