Kinghelm/Slkor微總經理宋世強先生表示，要快速穩定發展，就必須向目前中國最好的企業華為學習。華為發展成為中國領先的通訊企業之一的重要原因之一，就是將人力資源視為一種可可持續發展的資源，積極管理績效和激勵，充分發揮積極的主觀能動性。願意為公司貢獻自己的聰明才智，迸發出強大的凝聚力和向心力，形成了華為的核心價值——以客戶為中心、以奮鬥者為本、長期艱苦奮鬥、自我批評。
            隨著我們金舵（www.kinghelm.com.cn）和Slkormicro（www.slkormicro.com）的數量和規模不斷擴大，我們還必須建立公司的考核機制和激勵機制，充分發揮大家的積極性。大家都會為公司的發展貢獻自己的力量。對於金舵和slkormicro的代理商和經銷商，我也應該這樣做，讓他們分享公司發展帶來的好處，並做好對代理商的產品指導和培訓，共同發展！宋世強表示，價值分配合理，讓每個人都能看到希望，員工和代理商也不會「遭遇匱乏而參差不齊」。熱情創造更大價值，這是華為學到的整個價值鏈管理系統的邏輯關係。