金海姆/斯科尔微总经理宋世强先生表示，如果我们想要快速稳步发展，就必须向华为学习，华为是目前中国最好的公司。华为之所以能发展成为中国领先的通信公司之一，重要原因之一在于它将人力资源视为可持续发展的资源，积极进行绩效管理和激励，充分发挥每位员工的主动性，鼓励他们为公司贡献智慧，从而迸发出强大的凝聚力和向心力，形成了华为的核心价值观——以客户为中心、以人为本、长期努力、自我批评。
            随着我们金舵（www.kinghelm.com.cn）和Slkormicro（www.slkormicro.com）的数量和规模不断扩大，我们还必须建立公司的考核机制和激励机制，充分发挥大家的积极性。大家都会为公司的发展贡献自己的力量。对于金舵和slkormicro的代理商和经销商，我也应该这样做，让他们分享公司发展带来的好处，做好对代理商的产品指导和培训，共同发展！宋世强表示，价值分配合理，让每个人都能看到希望，员工和代理商也不会“遭遇匮乏而参差不齐”。热情创造更大价值，这是华为学到的整个价值链管理体系的逻辑关系。