近日，仕科電子總經理宋世強先生接受「華強北阿光哥」短片節專訪，以問答形式回顧了電子產業跨國投資的歷程，並展望了美好的未來。在宋世強先生的帶領下，仕科微（www.slkoric.com）和金赫姆（www.kinghelm.net）近年來連續實現100%的成長，受到同行的廣泛關注。阿光哥，本名賴柱光，是深圳市華強北電子有限公司總經理，是一位在華強北打拼的青年創業者，他策劃的《與100位電子行業大佬對話》系列短片在華強北電子圈廣受歡迎！華強北電子專注於為數位產品、5G通訊、消費性電子、新能源汽車、醫療設備等領域的客戶提供高性能功率元件解決方案。產品範圍包括MOSFET、ESD元件、LDO、二極體、電晶體、IGBT和電源管理晶片等。碳化矽MOSFET和二極體以其卓越的性能和可靠性而聞名，適用於多個領域的高要求應用。

在受訪的過程中

訪談者光哥 ：您有讓 SlkorMicro 上市的宏偉目標，但必須有一個具有挑戰性的過程。是什麼讓您認為您能夠實現這一目標？

I受訪者 宋世強：我們將其視為經過科學規劃且理性的冒險。首先，在如此艱難的市場環境下，我們的營收連續兩年維持了100%的成長，不僅是SlkorMicro，我們的另一家公司Kinghelm Electronics也實現了同樣的成長。這些成績的取得，是數百名員工多年努力的積累，是每個環節一絲不苟、超越同行的成果。我們一直在對標和學習優秀的企業，非常有效地運用中國頂尖科技企業的「五觀三決策」等方法。我們也採用成熟的理論和策略，例如利用中國頂尖科技企業的範弗利特飽和攻擊策略來滲透市場。將這些理論運用到我們的產品開發和行銷中，促使我們創造了多個系列的產品，為我們帶來了大量業務。並且，我們制定了詳細的實現目標的路徑，包括產品迭代、人力資源儲備、系統支援、整體網路行銷等。在每個主要模組下，我們都提取至少20個價值點進行深入研究，並嚴謹執行。在同業中，沒有一家公司比我們工作更有效率、更細緻。

Kinghelm Electronics 總部銷售部

訪談者光哥 ：根據我的觀察和理解，你們是個擅長快速執行的系統。你不怕不知所措而錯失機會嗎？

I受訪者 宋世強：企業發展的核心競爭力在於效率，包括人流、資金流、資訊流的效率。效率可以降低成本、控制風險、提高競爭力，從而確保成長。

當然，現金流管理對於企業營運也至關重要，有時在某些階段甚至比利潤更重要。例如，十多年前，當中國民航尚未蓬勃發展時，所有航空公司都處於虧損狀態。然而，民航公司之所以能生存下來，是因為它們每天都有機票銷售收入。該行業發展初期需要大量的投資，只有透過後期的營業收入才能涵蓋這些初期投資。當時，門票收入可能只夠還利息，但他們還是生存了下來，最終也獲得了豐厚的利潤。所以我們在工作上非常重視這方面。我們每天處理數百個訂單，我們的倉庫工作人員總是很忙。我們的現金流也非常健康。

在物流支援、供應鏈管理、人力資源、品牌行銷、公司營運、技術模組組合以及新產品的迭代和系列化等方面，都是我們在金舵內部管理和營運中優先考慮的方面（ www.kinghelm .net) 和SlkorMicro (www.slkoric.com)。

訪談者光哥 ：宋先生，您曾經是一家房地產上市公司的CEO。您認為房地產和半導體產業有哪些相似之處？

I受訪者 宋世強：相似之處在於，如果你想在任何事情上表現出色，就必須盡力而為。你需要成為業界的佼佼者，才能進入優秀的公司，接觸優質資源，才能賺到更多的錢。

為何金舵今年仍能快速發展？首先，我有紮實的基礎。我曾經在優秀的公司工作過，從一個普通技術人員開始，最後成為執行長。我剛參加工作時在萬科，後來又在和記黃埔等跨國公司工作。我以前是職業經理人，現在是投資經營者。過去經驗中所形成的職業道德和基本能力仍然完好無損。其次，房地產業和電子業都是巨型產業。這裡機會很多，但競爭也很激烈。這場比賽的最終獲勝者是那些表現出色、有足夠耐力的人。最後，多方面的準確判斷和強大的產品陣容至關重要。企業本質上是一個生態系統，生態系統的各個面向都需要強大。最弱點不能太弱。因此，我們維持這種平衡。 Kinghelm和SlkorMicro從2015年到2019年一直專注於打牢基礎。

成為半導體產業的領跑者

訪談者光哥 ：其實以前你只是一個點和一條線，但現在你需要慢慢地把它變成一個整體，實現複合發展。

I受訪者 宋世強： 這是正​​確的。公司和人一樣，都是複雜的有機體，既需要管理人員，也需要管理公司。互聯網是目前最有效的工具。打個比方，網路是一個非物理空間的資訊網絡，也是一個資訊的海洋，蘊藏著許多商機。我們需要在網路上撒網才能捕捉到更多的魚。一是網的尺寸要夠大，二是網的網孔要夠密，三是拖網的拖船要夠快。

在實際工作中，我們也是按照這樣的思路去工作。我們收集Kinghelm和SlkorMicro的商標詞、產品詞、行業詞、目標用戶等，每天增加投放量進行積累，讓網路變得更大。我們不斷優化和提高關鍵字準確率和轉換率，讓我們的漁網網格越來越密。我們精簡公司業務流程，不斷豐富團隊技能，團隊的船越跑越快，公司複合式發展！

如果你不掌握網路這個新工具，仍然使用黃頁、電話銷售、推銷電話、給回扣等舊工具和方法，你就會被淘汰。然而，網路行銷有很多套路。只要你深入研究網路行銷的底層邏輯，你仍然可以成功。

訪談者光哥 ：我們很多同行仍處於逆境之中。您對他們有什麼好的建議嗎？

I受訪者 宋世強：你還是要管理公司的運營，做好你的工作。這幾年深圳華強北很多人都賺錢了，大家都很浮躁。現在很多網紅公司都倒了，很可惜。華強北的商業模式太簡單，無法控制供應鏈節點，沒有品牌影響力，缺乏顧客黏性。出去創業的老同事，應該設身處地為老闆著想，走老闆的路，否則就會進入新的磨難循環，典型的。

半導體產業可以成為一生的職業。阿光，你比我年輕多了，你還能再工作三十年。我建議你未來30年的工作和公司發展規劃。我們的Kinghelm和SlkorMicro頂層設計是30年完成的，展望2015年，我們完全可以打造一個具有世界競爭力的半導體公司。我們公司的口號是「成為半導體產業的領導者」。我們正在做國產半導體品牌，每天把有「slkor」品牌標誌的產品銷往國外，這是值得驕傲的事。

前期是比較困難的，例如我們的國際團隊。我們現在已經組了20多人的團隊一年多了，每個月花在廣告上的費用都是幾十萬，這也是非常可怕的。過去我們投資的是技術儲備、產品研發，現在我們投資的是品牌、通路、海外市場。我們最近花了一輛保時捷卡宴汽車的費用在海外市場做軟廣告，希望未來能持續帶來好處。

訪談者光哥 ：所以我們還是要繼續投入，和時間當朋友，讓時間陪伴我們慢慢富強！

I受訪者 宋世強：是的，公司要紮根深厚，才能發展壯大，基業長青。

宋世強先生簡介

宋世強先生是SlkorMicro半導體公司和Kinghelm電子公司兩家高科技公司的總經理。兼任中國電子工程學會專家、深圳華強北研究專家、科普文章專欄作家。宋先生從基層技術人員做起，曾擔任國際房地產上市公司CEO，擁有豐富的技術管理和企業營運經驗。將宏觀經濟理論與實際企業管理結合，帶領公司取得了快速發展！

宋先生（中）出席國務院經濟發展中心會議

宋世強先生投資的SlkorMicro半導體和Kinghelm電子總部均位於中國深圳。他們是國家高新技術企業，並逐步擴大市場份額，透過品牌享有國際認可和美譽：”SLKOR」（www.slkoric.com）和「Kinghelm」（www.kinghelm.net）。

深圳市世科微半導體有限公司專注於新材料、新製程和新產品的研發。其技術團隊由韓國延世大學和中國清華大學的專家組成，掌握國際領先的碳化矽MOSFET技術。世科微半導體已從FABLESS設計公司發展成為一家集設計研發、生產製造、產品銷售和技術服務於一體的綜合性公司。公司服務全球超過15,000家客戶，包括BMW、福斯、中國頂尖科技企業、亞馬遜、小米和大疆創新等。